A．企業(yè)戰(zhàn)略
B．技術(shù)因素
C．人力資源
D．外部環(huán)境
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你可能感興趣的試題
A．規(guī)范行為
B．加強監(jiān)督
C．維護(hù)市場秩序
D．增加企業(yè)收入
A．企業(yè)執(zhí)照與企業(yè)章程
B．驗資證明
C．企業(yè)法定代表人的證明
D．企業(yè)辦公點
A．全民所有
B．集體
C．民營
D．外資
A．獨立企業(yè)法人
B．開展常規(guī)性服務(wù)
C．開展特約性服務(wù)
D．屬于服務(wù)性企業(yè)
A．依法成立
B．具備專門資質(zhì)
C．獨立法人地位
D．根據(jù)政府規(guī)定
A．面試
B．推薦介紹
C．知識測驗
D．技能測驗
A．信件
B．電子郵件
C．電話
D．報告
A．生產(chǎn)易燃易爆工廠
B．居住區(qū)
C．大型物資倉庫
D．酒店商場
A．標(biāo)準(zhǔn)操作流程
B．員工行為規(guī)范
C．管理體制模式
D．檢查及預(yù)防糾正機制
A．建筑物內(nèi)公共區(qū)域
B．垃圾收集與處理
C．家庭管道疏通服務(wù)
D．外立面清潔
最新試題
在前期物業(yè)管理期間，會存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任？
物業(yè)管理公司在內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)上級單位的公文、宣布實施某項制度時，應(yīng)使用的行政公文文種是（）。
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡，可收物業(yè)服務(wù)費用面積27萬㎡，每年計劃成本375萬元，現(xiàn)在進(jìn)行招投標(biāo)。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡，高層住宅20萬㎡，別墅4萬㎡，該項目投標(biāo)做了一個物業(yè)費的核算，總共包括以下項目：（1）人工費：①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用：包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險；②補充養(yǎng)老金；③項目人員年終績效獎勵。（2）工程保修費。（3）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。（4）裝修工程垃圾清運費。（5）對社會的愛心捐贈。（6）用于項目的固定資產(chǎn)折舊。（7）項目履約保證金。（8）共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險金。（9）公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。（10）公共秩序維護(hù)費。問題1.根據(jù)該投標(biāo)物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類？2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)？3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務(wù)成本？
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當(dāng)？如果您是該公司的負(fù)責(zé)人，如何處理業(yè)主的投訴？
自行組織物業(yè)管理招標(biāo)活動的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件包括（）。
如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理，你將如何組織參加這次投標(biāo)活動？
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請說明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗的情況下，乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進(jìn)行物業(yè)承接查驗？
物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
對于業(yè)主拒繳物業(yè)服務(wù)費的行為，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)如果解決？
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時，應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？