A.接受培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)
B.對(duì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.培訓(xùn)是否帶來(lái)了員工行為上的改變
D.工作行為改變的結(jié)果是什么
E.如果在實(shí)施或計(jì)劃某項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)已經(jīng)或?qū)⒁蔀榻M織或個(gè)人的某種負(fù)擔(dān)時(shí)，就需要對(duì)培訓(xùn)的操作或計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，甚至終止，以免出現(xiàn)培訓(xùn)的負(fù)效果

A.成對(duì)比較法
B.強(qiáng)迫分配法
C.特別比較法
D.等級(jí)順序法

A.職前培訓(xùn)
B.人際關(guān)系培訓(xùn)
C.非在職培訓(xùn)
D.在職培訓(xùn)

A.參與錄用活動(dòng)的有關(guān)人員的工資
B.廣告費(fèi)
C.考核費(fèi)
D.差旅費(fèi)
E.其他費(fèi)用

A.標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、績(jī)效工資、工作及生活津貼等）的構(gòu)成，以及各組成部分之間的比例是否適當(dāng)
B.決定基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是什么（年資、職務(wù)、職能或資格還是綜合因素），工資體系的特色及其對(duì)員工積極性的影響如何
C.工資表的形式及工資級(jí)差是否合適
D.工資提升有無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升的幅度如何
E.津貼的種類(lèi)及其實(shí)施效果如何

A.保證組織內(nèi)部員工的正常調(diào)配和使用
B.保證工作輪換的順利進(jìn)行
C.使員工的人心不穩(wěn)
D.有利于達(dá)到人與工作相匹配的狀況

A.工資臺(tái)帳
B.獎(jiǎng)勵(lì)制度
C.退職退休金制度
D.人事考核制度

A.一個(gè)
B.兩個(gè)
C.三個(gè)
D.四個(gè)

A.人事考核是企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)；而人員功能測(cè)評(píng)等活動(dòng)只是一種咨詢(xún)?cè)\斷工作
B.人事考核是一種例常性制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，為企業(yè)人事管理服務(wù)；而人員功能測(cè)評(píng)活動(dòng)只是一項(xiàng)例外性工作并根據(jù)某個(gè)企業(yè)或組織的臨時(shí)性要求，從外部幫助企業(yè)
C.人事考核是對(duì)日常工作中的人進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)事實(shí)和職務(wù)工作要求，考核人對(duì)組織的實(shí)際貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)人的特殊性；而人員功能測(cè)評(píng)則依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量表”、“統(tǒng)訐分析"，對(duì)人本身的屬性進(jìn)行評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣，強(qiáng)調(diào)人的共性
D.人事考核與人員功能測(cè)評(píng)，都是一項(xiàng)對(duì)人進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的活動(dòng)，有著共同“對(duì)人管理”的理論基礎(chǔ)和見(jiàn)解

A.識(shí)別信息
B.個(gè)人信息
C.身體特征
D.教育
E.工作經(jīng)歷