A、1980年
B、1985年
C、1990年
D、1995年
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A、學(xué)習(xí)能力
B、德行修養(yǎng)
C、專業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力
D、思維方式和為人處事的價(jià)值觀
A、客戶
B、宏觀政策
C、人才
D、產(chǎn)品
A、4年
B、2年
C、1.4年
D、4個(gè)月
A、眼光獨(dú)到,膽識(shí)過人,涵虛若谷
B、眼光獨(dú)到,防微杜漸,毅力驚人
C、師法自然,膽識(shí)過人,毅力驚人
D、眼光獨(dú)到,膽識(shí)過人,毅力驚人
A、智商
B、領(lǐng)導(dǎo)力
C、團(tuán)隊(duì)合作
D、潛能
A、梁凱恩
B、許伯愷
C、陳霆遠(yuǎn)
D、李曉丹
A、78本
B、178本
C、超過183本
D、超過200本
A、1、自我成長(zhǎng);2、帶動(dòng)別人成長(zhǎng);3、幫助社會(huì)進(jìn)步
B、1、自我積累;2、企業(yè)成長(zhǎng);3、成就他人
C、1、自我修養(yǎng);2、影響他人;3、改變世界
D、1、組織團(tuán)隊(duì);2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);3、成為成功者
A、肖奮
B、李曉丹
C、吳錦珠
D、許伯愷
A、倒金字塔
B、直線型
C、矩陣型
D、網(wǎng)絡(luò)型
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()