A、1、自我成長；2、帶動別人成長；3、幫助社會進步
B、1、自我積累；2、企業(yè)成長；3、成就他人
C、1、自我修養(yǎng)；2、影響他人；3、改變世界
D、1、組織團隊；2、領(lǐng)導(dǎo)團隊；3、成為成功者
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A、肖奮
B、李曉丹
C、吳錦珠
D、許伯愷
A、倒金字塔
B、直線型
C、矩陣型
D、網(wǎng)絡(luò)型
A、愿不愿意記住你和錄取你
B、愿不愿意和你做朋友
C、愿不愿意把錢交給你
D、以上都是
A、目標(biāo)，團隊，資金
B、目標(biāo)、信心、堅持
C、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、貢獻
D、資金、人才、領(lǐng)導(dǎo)力
A、實現(xiàn)夢想
B、積累財富
C、振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟
D、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
A、文物
B、書籍
C、影片
D、目標(biāo)
A、讓所有人知道101目標(biāo)網(wǎng)
B、讓每一個墓碑都刻上101目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)址
C、賺大錢
D、幫助更多的人
A、我能幫誰
B、誰不能幫我
C、我不能幫誰
D、“誰能幫我”
A、銀行貸款
B、以物易物（拿果汁換制服）
C、租用制服
D、政府支持
A、75歲
B、91歲
C、98歲
D、101歲
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）