A、1天
B、一周
C、一個月
D、3個月到半年
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A、選擇領(lǐng)導者
B、選擇團隊
C、選擇行業(yè)
D、選擇創(chuàng)業(yè)地點
A、關(guān)注財務(wù)狀況
B、掌握實權(quán)
C、關(guān)注時政變化
D、把人擺到適當?shù)奈恢?/p>
A、80人民幣
B、100人民幣
C、120人民幣
D、140人民幣
A、水分不同
B、陽光不同
C、土壤不同
D、基因不同
A、合作
B、領(lǐng)導層的決策
C、品牌
D、政府的支持
A、17.0
B、21.0
C、35.0
D、46.0
A、成為世界上最暢銷的作者
B、成為世界上最富有的人
C、子孫滿堂
D、擁有世界上最美麗的房子
A、2000個
B、4000個
C、5000個
D、6000個
A、5條
B、7條
C、9條
D、10條
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()