A、2000個(gè)
B、4000個(gè)
C、5000個(gè)
D、6000個(gè)
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A、5條
B、7條
C、9條
D、10條
A、提出問(wèn)題
B、設(shè)計(jì)話(huà)題
C、饑餓營(yíng)銷(xiāo)
D、參與互動(dòng)
A、長(zhǎng)方形
B、正方形
C、圓形
D、菱形
A、1
B、6
C、3
D、5
A、刪除幾個(gè)字
B、刪除重新打
C、內(nèi)容頭尾稍作修改
D、添加內(nèi)容
A、100字
B、150字
C、140字
D、200字
A、3個(gè)
B、5個(gè)
C、10個(gè)
D、6個(gè)
A、3000萬(wàn)次
B、6800萬(wàn)次
C、1700萬(wàn)次
D、2800萬(wàn)次
A、自說(shuō)
B、他說(shuō)
C、大家說(shuō)
D、傳說(shuō)
A、廣告型
B、客戶(hù)見(jiàn)證型
C、活動(dòng)見(jiàn)證型
D、自我形象型
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門(mén)秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()