A.有機(jī)式,強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式,員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告,也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.機(jī)械式,高度正規(guī)化,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性,強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。
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A.簡單型組織結(jié)構(gòu);
B.分部型組織結(jié)構(gòu);
C.機(jī)械型組織結(jié)構(gòu);
D.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)。
A.是,所有的政策及程序均由高級管理層制定。
B.否,高級管理層只為下級人員制定政策及程序。
C.是,政策及程序適用于組織的所有等級。
D.否,只有中層管理人員及其下級制定、使用政策和程序。
A.讓他們參與影響他們生活的決策,使他們對工作有更多的控制;
B.提供與員工努力和完成情況直接相關(guān)的公平合理的獎(jiǎng)賞制度;
C.關(guān)注員工較高層次的需求;
D.應(yīng)用職務(wù)豐富化技術(shù),該技術(shù)可以增強(qiáng)技能多樣性、任務(wù)同一性和重要性、自主性和反饋。
A.管理者的責(zé)任對象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來衡量計(jì)劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效率時(shí),是否建立和推行新的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
A.預(yù)測模式;
B.敏感性分析;
C.關(guān)鍵路徑法(cpm)分析;
D.決策分析。
A.采購成本增加,缺貨成本降低;
B.采購成本增加,質(zhì)量成本降低;
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低;
D.缺貨成本增加,儲存成本降低;
A.為預(yù)算期實(shí)現(xiàn)的實(shí)際產(chǎn)出水平編制的計(jì)劃;
B.由預(yù)計(jì)收益表及預(yù)算期間相應(yīng)的安排組成;
C.強(qiáng)調(diào)在預(yù)算期間生產(chǎn)銷售產(chǎn)品和服務(wù)所必需的活動(dòng)成本的計(jì)劃;
D.規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)改進(jìn)現(xiàn)有實(shí)務(wù)和程序后的成本;
A.建立擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì);
B.通過增加與所從事的工作相似的任務(wù)來擴(kuò)大工作內(nèi)容;
C.實(shí)行職務(wù)輪換,使員工工作多樣化;
D.改變工作內(nèi)容,以滿足員工自身發(fā)展的需要。
A、管理良好的團(tuán)隊(duì)具有很高的創(chuàng)造力,而且比個(gè)人更善于處理復(fù)雜問題;
B、團(tuán)隊(duì)作決策比較快,因此可以有助于減少?zèng)Q策周期;
C、與單個(gè)工作人員相比,團(tuán)隊(duì)成員的工作激勵(lì)更高;
D、使用團(tuán)隊(duì)方式可以取消監(jiān)督,因此使得公司更精簡并創(chuàng)造更高的利潤。
A、預(yù)防成本;
B、鑒定成本;
C、重新加工成本;
D、失敗成本