某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。
（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。

已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，5-8月份的實際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：

要求：
（1）用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。
（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測9月份的產(chǎn)銷量。
（3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測9月份的總成本。

某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：

要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。
要求：
（1）預(yù)測2000年該公司的保本點；
（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？

已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。
要求：
（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；
（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示：

要求：
（1）按變動成本法編制三年的收益表。
（2）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。
（3）用利潤簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。

某公司1－6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：

要求：
（1）采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。
（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預(yù)計7月的維修費是多少。

某廠生產(chǎn)中對某種零件的需要量為10000件，每件購價1.5元，每次訂購的訂貨成本為15元，儲存成本按每件購價的20%計算。如該零件自制，每件生產(chǎn)成本也是1.5元，一批零件投產(chǎn)需花費的準(zhǔn)備成本為本5元，儲存成本按每件生產(chǎn)成本的20%計算。在生產(chǎn)周期內(nèi)，每天產(chǎn)量是其領(lǐng)用量的4/3倍。
要求：
（1）外購零件的經(jīng)濟(jì)訂貨量是多少？由它決定的總成本是多少？
（2）自制零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量是多少？由它決定的總成本是多少？
（3）該零件應(yīng)該自制還是外購？

某公司每年需要甲材料100000公斤，該材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%。公司通過調(diào)查得知，甲材料的采購成本為每公斤8元，儲存成本為每年每公斤0.6元，采購一次的訂貨成本為75元。根據(jù)以往經(jīng)驗，材料采購自提出申請后需6天才能使使存貨達(dá)到可用狀態(tài)。
要求：
（1）計算經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨次數(shù)和批量總成本；
（2）計算安全存量，并確定訂貨點。

某企業(yè)年需存貨3600件，每批訂貨成本為400元，每件存貨年均儲存成本為8元。
要求：
（1）計算經(jīng)濟(jì)訂貨量；
（2）假設(shè)每天送貨量為10件，每天耗用量為6件，確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量。