A、以生產(chǎn)商為核心的自愿連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)
B、以批發(fā)商為核心的自愿連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)
C、零售商自愿合作銷售網(wǎng)絡(luò)
D、特許經(jīng)營(yíng)銷售網(wǎng)絡(luò)
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你可能感興趣的試題
A.具有歐較大的靈活性，可以隨時(shí)、任意地淘汰或選擇分銷渠道
B.易于安排生產(chǎn)與銷售，渠道控制力強(qiáng)
C.渠道成員各自追求自己利益最大化，會(huì)使整體分銷效率下降
D.渠道成員之間缺乏信任感和忠誠度，難以形成長(zhǎng)期的渠道成員關(guān)系
A、管理式分銷系統(tǒng)
B、公司式分銷系統(tǒng)
C、股權(quán)式分銷系統(tǒng)
D、契約式分銷系統(tǒng)
A、合理管理庫存
B、削減分銷成本
C、易于安排生產(chǎn)與銷售
D、渠道控制力強(qiáng)
A、產(chǎn)品銷售量迅速增長(zhǎng)
B、銷售利潤(rùn)從最高點(diǎn)開始下降
C、產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)緩慢，逐步達(dá)到高峰
D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種品牌、款式產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)
A、市場(chǎng)調(diào)查
B、產(chǎn)品調(diào)整
C、預(yù)算調(diào)整
D、市場(chǎng)營(yíng)銷組合調(diào)整
A、現(xiàn)金折扣
B、數(shù)量折扣
C、功能折扣
D、季節(jié)折扣
A、盡可能的少使用“但是”一詞
B、要認(rèn)識(shí)到客戶的反對(duì)意見有雙重性，并設(shè)法利用積極因素轉(zhuǎn)化消極因素
C、當(dāng)顧客的問題切中了本公司的缺陷，推銷員最好予以回避
D、態(tài)度一定要盡量委婉
A、改善產(chǎn)品品質(zhì)
B、尋找新的細(xì)化市場(chǎng)
C、改變廣告宣傳重點(diǎn)
D、適時(shí)降價(jià)
A、繼續(xù)策略
B、集中策略
C、收縮策略
D、放棄策略
A、該產(chǎn)品的市場(chǎng)容量相對(duì)大
B、潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，對(duì)價(jià)格十分敏感、
C、潛在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈
D、產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售的擴(kuò)大迅速降低
最新試題
一項(xiàng)創(chuàng)新所帶來的益處的明顯性及對(duì)他人的可描述性稱為（）
（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險(xiǎn)，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對(duì)企業(yè)造成一些原物料價(jià)格變化的影響或是帶來新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。有關(guān)全球自然環(huán)境的動(dòng)向描述，下列（）有誤。
（）是一種消費(fèi)者測(cè)試，包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用，看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。
山東煙臺(tái)的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級(jí)禮盒中，這種包裝策略屬于（）。
在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中，制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃有多種戰(zhàn)略可選擇。其中，下列（）項(xiàng)屬于密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一種。
在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會(huì)暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問題，從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。
當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高，產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時(shí)，消費(fèi)者比較可能采?。ǎ?。
中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品，這種配貨決策屬于（）
企業(yè)從事不同地區(qū)和國(guó)家的營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，可能會(huì)受到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境所影響，必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營(yíng)銷決策。下列（）不屬于社會(huì)文化因素。