A.支出
B.效率
C.匯報
D.效果
E.價值
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A.發(fā)起者
B.批準(zhǔn)者
C.使用者
D.決策者
E.影響者
A.規(guī)格
B.價格
C.交付要求
D.性能參數(shù)
A.原材料
B.制造組件
C.工廠和設(shè)備
D.物資及服務(wù)
E.人才和服務(wù)
A.原生家庭
B.衍生家庭
C.再生家庭
D.后生家庭
E.旁生家庭
A.專注于有限數(shù)量的具體目標(biāo)
B.強(qiáng)調(diào)公司的主要策略和價值觀
C.界定了公司旨在服務(wù)的主要市場
D.盡可能現(xiàn)實(shí)不過分夸大
E.盡可能縮短令人難忘且富有意義
A.修改當(dāng)前目標(biāo)的需要
B.營銷計劃效果未達(dá)預(yù)期
C.重新考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略
D.簡化執(zhí)行流程
E.開發(fā)替代性控制措施
A.全面性
B.系統(tǒng)性
C.公正性
D.多元性
E.定期性
A.評估公司供應(yīng)品的績效，并分析公司的運(yùn)營環(huán)境
B.描述公司的目標(biāo)和擬議的行動方案
C.告知利益相關(guān)者公司的目標(biāo)和行動計劃
D.制定一系列控制措施
E.說服相關(guān)決策者關(guān)于目標(biāo)和擬議的行動方案的可行性
A.目標(biāo)顧客的需要
B.顧客通過獲得供應(yīng)品后獲得的附加價值
C.供應(yīng)品為顧客創(chuàng)造的所有收益和成本
D.供應(yīng)品對顧客的吸引力
E.顧客獲得的利益和他們在購買公司供應(yīng)品時產(chǎn)生的成本
A.公司試圖滿足其需要的顧客
B.滿足相同目標(biāo)顧客同樣需要的合作者
C.開發(fā)和管理產(chǎn)品或服務(wù)的公司
D.將影響公司如何開發(fā)和管理產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境
E.幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)顧客需要的合作者
最新試題
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
社會責(zé)任營銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
對客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事，對有效營銷至關(guān)重要。