A.規(guī)格
B.價(jià)格
C.交付要求
D.性能參數(shù)
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A.原材料
B.制造組件
C.工廠和設(shè)備
D.物資及服務(wù)
E.人才和服務(wù)
A.原生家庭
B.衍生家庭
C.再生家庭
D.后生家庭
E.旁生家庭
A.專注于有限數(shù)量的具體目標(biāo)
B.強(qiáng)調(diào)公司的主要策略和價(jià)值觀
C.界定了公司旨在服務(wù)的主要市場(chǎng)
D.盡可能現(xiàn)實(shí)不過分夸大
E.盡可能縮短令人難忘且富有意義
A.修改當(dāng)前目標(biāo)的需要
B.營(yíng)銷計(jì)劃效果未達(dá)預(yù)期
C.重新考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略
D.簡(jiǎn)化執(zhí)行流程
E.開發(fā)替代性控制措施
A.全面性
B.系統(tǒng)性
C.公正性
D.多元性
E.定期性
A.評(píng)估公司供應(yīng)品的績(jī)效，并分析公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境
B.描述公司的目標(biāo)和擬議的行動(dòng)方案
C.告知利益相關(guān)者公司的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
D.制定一系列控制措施
E.說服相關(guān)決策者關(guān)于目標(biāo)和擬議的行動(dòng)方案的可行性
A.目標(biāo)顧客的需要
B.顧客通過獲得供應(yīng)品后獲得的附加價(jià)值
C.供應(yīng)品為顧客創(chuàng)造的所有收益和成本
D.供應(yīng)品對(duì)顧客的吸引力
E.顧客獲得的利益和他們?cè)谫?gòu)買公司供應(yīng)品時(shí)產(chǎn)生的成本
A.公司試圖滿足其需要的顧客
B.滿足相同目標(biāo)顧客同樣需要的合作者
C.開發(fā)和管理產(chǎn)品或服務(wù)的公司
D.將影響公司如何開發(fā)和管理產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境
E.幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)顧客需要的合作者
A.建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
B.為每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元分配資源
C.定義公司使命
D.建立公司文化
E.達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)
A.客戶服務(wù)
B.品牌管理
C.市場(chǎng)研究
D.分銷管理
E.商務(wù)采購(gòu)
最新試題
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括（）
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長(zhǎng)期來看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
所有的營(yíng)銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒有潛力了。
績(jī)效營(yíng)銷不需要了解營(yíng)銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買頻率高、購(gòu)買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
在選擇媒體時(shí)，廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。