問答題
某工程項目合同工期為20個月,施工單位提交的施工進度計劃如圖3-6所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量,咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析,風險對項目產(chǎn)生的影響見表3-35。
計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。您可能感興趣的試卷
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最新試題
在表3-37中將該網(wǎng)絡計劃轉(zhuǎn)化成時標網(wǎng)絡計劃(按最早開始時間繪制),并指出該網(wǎng)絡計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
題型:問答題
計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
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該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個月底的投資偏差,并且用投資概念分析進度偏差。
題型:問答題
按照評標辦法,計算各投標單位商務標得分。
題型:問答題
判別B、D、F、H4家施工單位的投標是否為有效標?請說明理由。
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在開標后,招標人應對C單位的投標書作何處理?為什么?
題型:問答題
到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡述理由。
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工程按新進度計劃實施過程中,如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故,會影響到哪些工作?
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投標書在哪些情況下可作為廢標處理?
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招標方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?
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