問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

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1.問答題某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位，并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同，在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（1）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。（2）建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。（3）監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進行竣工驗收。（4）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。（5）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。（6）工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。（7）工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。（8）基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。（9）建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1：建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的行為。行為2：建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3：工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4：施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5：工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的行為。行為6：監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》是依據(jù)哪些法律制訂的？該條例自什么時間起施行？
2.問答題某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位，并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同，在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（1）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。（2）建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。（3）監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進行竣工驗收。（4）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。（5）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。（6）工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。（7）工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。（8）基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。（9）建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1：建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的行為。行為2：建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3：工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4：施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5：工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的行為。行為6：監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，該工程在實施過程中發(fā)生的行為應(yīng)分別給予怎樣的處罰？
3.問答題某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位，并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同，在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（1）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。（2）建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。（3）監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進行竣工驗收。（4）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。（5）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。（6）工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。（7）工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。（8）基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。（9）建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1：建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的行為。行為2：建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3：工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4：施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5：工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的行為。行為6：監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》來判斷以上摘錄的合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是否妥當(dāng)。如不妥，請改正。
4.問答題某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位，并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同，在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（1）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。（2）建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。（3）監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進行竣工驗收。（4）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。（5）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。（6）工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。（7）工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。（8）基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。（9）建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1：建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的行為。行為2：建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3：工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4：施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5：工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的行為。行為6：監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程有哪些？
5.問答題某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位，并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同，在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（1）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。（2）建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。（3）監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進行竣工驗收。（4）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。（5）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。（6）工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。（7）工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。（8）基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。（9）建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1：建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的行為。行為2：建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3：工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4：施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5：工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的行為。行為6：監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，應(yīng)堅持的原則是什么？
6.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。施工單位不同意無償修復(fù)門窗玻璃是否正確？說明理由。工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些？
7.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)做哪些工作？
8.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。建設(shè)單位的哪些做法不妥？
9.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由。
10.問答題

某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下1層，地上16層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600d。合同約定，工期每提前（或拖后）1d，獎勵（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤1d，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1d，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5d，因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d，直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3d，直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4：中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9d，直接費用增加3萬元。事件5：因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30d，直接費損失0.5萬元。其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。

乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？

最新試題

監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令，并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后，派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng)，工期是否應(yīng)予以延長，若能延長，則可延長多少天？

題型：問答題

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

題型：問答題

指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

如果在招標(biāo)階段，業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問，承包單位的做法是否正確？

題型：問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確？說明理由。

題型：問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。

題型：問答題

事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的趕工費用最少是多少？

題型：問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補償？為什么？

題型：問答題

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人？中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件？

題型：問答題