問答題某實施監(jiān)理的工程項目,建設單位通過公開招標方式選擇了勘察單位、設計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責任和義務,現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責任和義務。(1)設計單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門審查。(2)建設單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應當按照國家有關規(guī)定領取施工許可證或開工報告。(3)監(jiān)理單位收到建設工程竣工報告后,應當組織設計、施工、建設等有關單位進行竣工驗收。(4)設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向監(jiān)理單位做出詳細說明。(5)總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設單位負責,總承包單位不承擔對分包工程的質(zhì)量責任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔主要責任。(8)基礎設施工程的最低保修期限為20年。(9)建設工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關單位應當在48小時內(nèi)向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其他有關部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設單位迫使承包方以低于成本的價格競標的行為。行為2:建設單位對不合格的建設工程按照合格工程驗收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,必須實行監(jiān)理的建設工程有哪些?

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1.問答題某實施監(jiān)理的工程項目,建設單位通過公開招標方式選擇了勘察單位、設計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責任和義務,現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責任和義務。(1)設計單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門審查。(2)建設單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應當按照國家有關規(guī)定領取施工許可證或開工報告。(3)監(jiān)理單位收到建設工程竣工報告后,應當組織設計、施工、建設等有關單位進行竣工驗收。(4)設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向監(jiān)理單位做出詳細說明。(5)總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設單位負責,總承包單位不承擔對分包工程的質(zhì)量責任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔主要責任。(8)基礎設施工程的最低保修期限為20年。(9)建設工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關單位應當在48小時內(nèi)向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其他有關部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設單位迫使承包方以低于成本的價格競標的行為。行為2:建設單位對不合格的建設工程按照合格工程驗收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。從事建設工程活動,必須嚴格執(zhí)行基本建設程序,應堅持的原則是什么?
2.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?;又ёo施工中,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術,未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術存在安全隱患,總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”,同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定,不會發(fā)生安全問題,仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后,就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”,致使工程延期,要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后,施工單位按竣工驗收有關規(guī)定,向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收,到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風,致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復,施工單位不同意無償修復。施工單位不同意無償修復門窗玻璃是否正確?說明理由。工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?
3.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?;又ёo施工中,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術,未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術存在安全隱患,總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”,同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定,不會發(fā)生安全問題,仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后,就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”,致使工程延期,要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后,施工單位按竣工驗收有關規(guī)定,向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收,到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風,致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復,施工單位不同意無償修復。對施工單位采用新的基坑支護施工方案,項目監(jiān)理機構(gòu)還應做哪些工作?
4.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?;又ёo施工中,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術,未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術存在安全隱患,總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”,同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定,不會發(fā)生安全問題,仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后,就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”,致使工程延期,要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后,施工單位按竣工驗收有關規(guī)定,向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收,到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風,致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復,施工單位不同意無償修復。建設單位的哪些做法不妥?
5.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?;又ёo施工中,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術,未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術存在安全隱患,總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”,同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定,不會發(fā)生安全問題,仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后,就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”,致使工程延期,要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后,施工單位按竣工驗收有關規(guī)定,向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收,到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風,致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復,施工單位不同意無償修復。在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。
6.問答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?
7.問答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少萬元?該工程實際
8.問答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內(nèi)容和理由。
9.問答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內(nèi)容和理由。
10.問答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

用文字或符號標出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。

最新試題

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?

題型:問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

題型:問答題

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

題型:問答題

指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?

題型:問答題

對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。

題型:問答題

施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔?如果在基礎施工前,業(yè)主未能按期提供相應的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應予以同意?

題型:問答題

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?

題型:問答題