某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時(shí),因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。事件3:屋面工程施工時(shí),乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中,甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設(shè)備安裝工期延長9d,直接費(fèi)用增加3萬元。事件5:因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意,局部設(shè)計(jì)變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費(fèi)損失0.5萬元。其余各項(xiàng)工作,實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。
乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元?您可能感興趣的試卷
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事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
針對(duì)類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
截止到第5個(gè)月末,施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬元?
在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書中提出分包要求。中標(biāo)后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由,書面申請(qǐng)將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個(gè)一級(jí)工程承包公司。試問對(duì)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對(duì)分包規(guī)定的要點(diǎn)有哪些?
施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?
事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對(duì)合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。