問答題某城市建設項目,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務,并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件:事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查,經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進行樁基施工。事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度,擅自改變施工方案引起。對此,原設計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3:為進一步加強施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改,修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4:工程進入竣工驗收階段,建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。事件5:項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設單位要求,乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交;在檢査乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少斷樁處理的相關資料,乙施工單位的解釋是:斷樁清事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

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1.問答題某城市建設項目,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務,并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件:事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查,經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進行樁基施工。事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度,擅自改變施工方案引起。對此,原設計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3:為進一步加強施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改,修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4:工程進入竣工驗收階段,建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。事件5:項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設單位要求,乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交;在檢査乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少斷樁處理的相關資料,乙施工單位的解釋是:斷樁清項目監(jiān)理機構應如何處理事件2中的斷樁事故?
2.問答題某城市建設項目,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務,并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件:事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查,經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進行樁基施工。事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度,擅自改變施工方案引起。對此,原設計單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3:為進一步加強施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改,修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4:工程進入竣工驗收階段,建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。事件5:項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設單位要求,乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交;在檢査乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少斷樁處理的相關資料,乙施工單位的解釋是:斷樁清事件1中,項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么?
3.多項選擇題()工程準備階段的文件。

A.建設用地文件
B.開工文件
C.監(jiān)理規(guī)劃
D.勘察設計文件

4.單項選擇題()不屬于工程準備階段文件

A.建設用地規(guī)劃許可證
B.國有土地使用證
C.施工招標文件
D.建設工程施工許可證

8.問答題某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務,合同簽訂后,監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事:(1)抓監(jiān)理組織機構建設,并繪制了監(jiān)理組織機構設立與運行程序框圖。(2)落實各類人員工作職責:1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責組織項目監(jiān)理機構的日常工作;3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審核意見;4)審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;6)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;7)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;8)按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄;9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;12)負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;13)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。(3)抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合什么要求?應編制什么內(nèi)容?
9.問答題某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務,合同簽訂后,監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事:(1)抓監(jiān)理組織機構建設,并繪制了監(jiān)理組織機構設立與運行程序框圖。(2)落實各類人員工作職責:1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責組織項目監(jiān)理機構的日常工作;3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審核意見;4)審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;6)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;7)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;8)按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄;9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;12)負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;13)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。(3)抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。題中所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責?哪些屬于監(jiān)理工程師的職責?哪些屬于監(jiān)理員的職責?
10.問答題某鋼結構公路橋項目,業(yè)主將橋梁下部結構工程發(fā)包給甲施工單位,將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構,并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下:(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;(2)確定質(zhì)量控制要點,落實質(zhì)量控制手段;(3)完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任;(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證;(5)審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時,提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下:(1)為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性,要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃;(2)監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律;(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化;(4)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展,可分階段編寫。但編制完成,由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后,一經(jīng)實施,就不得再行修改;(5)授權總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。逐條回答總監(jiān)工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當,為什么?

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建筑工程發(fā)包與承包的一般規(guī)定包括()。

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管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實際人員之間的等級層次的數(shù)量,可分為()三層次。

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在國際上,建設項目管理按服務對象主要可分為()。

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監(jiān)理工程師初始注冊有效期2年,注冊有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,需要辦理續(xù)期注冊,但若有()行為之一的將不予續(xù)期注冊。

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組織內(nèi)部構成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式稱為組織結構以下幾種提法是反映組織結構的基本內(nèi)涵的有()。

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根據(jù)劃分依據(jù)的不同,控制可分為()類型。

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主動控制也可表述為其他不同的類型,如()。

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建筑工程施工許可制度是建設行政主管部門根據(jù)建設單位的申請,依法對建筑工程所應具備的施工條件進行審查,符合規(guī)定條件的,準許該建筑工程開始施工,并頒發(fā)施工許可證的一種制度,其具體內(nèi)容包括()。

題型:多項選擇題