問答題某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)立與運行程序框圖。（2）落實各類人員工作職責：1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責組織項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；7）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合什么要求？應(yīng)編制什么內(nèi)容？

你可能感興趣的試題

1.問答題某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)立與運行程序框圖。（2）落實各類人員工作職責：1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責組織項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；7）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。題中所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責？哪些屬于監(jiān)理工程師的職責？哪些屬于監(jiān)理員的職責？
2.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（3）完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。同時，提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達應(yīng)規(guī)范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。逐條回答總監(jiān)工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當，為什么？
3.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（3）完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。同時，提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達應(yīng)規(guī)范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施哪些是主動控制措施，哪些是被動控制措施。
4.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（3）完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。同時，提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達應(yīng)規(guī)范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理工程師在進行目標控制時應(yīng)采取哪些方面的措施？目標控制措施各屬哪一種措施？
5.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（3）完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。同時，提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達應(yīng)規(guī)范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。畫出總監(jiān)理工程師組建的監(jiān)理組織機構(gòu)圖。2.監(jiān)理工程師在進行目標控制時應(yīng)采取哪些方面的措施？目標控制措施各屬哪一種措施？