A.物業(yè)的建設(shè)單位
B.業(yè)主大會
C.物業(yè)的監(jiān)理單位
D.物業(yè)管理承包單位
E.物業(yè)產(chǎn)權(quán)人
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A.擬訂物業(yè)管理方案
B.籌建項目機構(gòu)
C.檔案建立分類管理
D.完善辦公住宿條件
E.設(shè)施設(shè)備管理的全面實施
A.崗位職責(zé)
B.員工考核
C.消防管理
D.工程技術(shù)管理
E.精神文明建設(shè)
A.組織架構(gòu)與人員的配置
B.檔案的建立與管理
C.人員培訓(xùn)及管理
D.費用測算與成本控制
E.物資裝備
A.單一報價
B.多方案報價
C.聯(lián)合報價
D.保本報價
E.最低報價
A.使用國家統(tǒng)一的行業(yè)標準計量單位，避免在定標和履約中出現(xiàn)混亂
B.使用兩種以上的貨幣
C.使用國家統(tǒng)一頒布的行業(yè)標準與規(guī)范
D.使用準確的表達方式
E.確保資料的真實性
A.招標方與其他投標人存在關(guān)聯(lián)交易
B.盲目作出服務(wù)承諾
C.價格測算造成未中標或中標后虧損經(jīng)營
D.具備相關(guān)背景或綜合競爭的絕對優(yōu)勢
E.投標資料泄露
A.了解競爭對手的規(guī)模、數(shù)量和企業(yè)綜合實力
B.競爭對手與招標方是否存在背景聯(lián)系
C.在物業(yè)招標前雙方是否存在關(guān)聯(lián)交易
D.投標企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物等資源條件滿足項目需求的能力
E.競爭對手可能采取的投標策略
A.制訂物業(yè)管理服務(wù)費用價格必須合理
B.根據(jù)招標文件規(guī)定的需求內(nèi)容進行分工、協(xié)作
C.對擬訂的物業(yè)管理方案進行審核、校對、調(diào)整
D.方案的內(nèi)容必須符合國家及地方法律、法規(guī)的規(guī)定
E.對招標物業(yè)項目的基本情況進行分析，收集相關(guān)信息及資料
A.中國政府網(wǎng)
B.中國建設(shè)網(wǎng)
C.中國住宅與房產(chǎn)地信息網(wǎng)
D.中國建筑業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)
E.中國物業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)
A.對投標物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計提供專業(yè)的合理化建議
B.提出投標物業(yè)的其他管理建議
C.客戶管理、客戶服務(wù)和便民措施
D.建立服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，制訂物業(yè)管理方案
E.設(shè)計物業(yè)管理模式，制訂員工培訓(xùn)計劃
最新試題
物業(yè)管理機制是反映物業(yè)服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)項目物業(yè)管理服務(wù)目標的基礎(chǔ)，一般組成內(nèi)容包括（）。
物業(yè)管理服務(wù)模式的確定是在對項目基本情況進行深入調(diào)查分析的前提下，結(jié)合招標文件的具體要求，確定最符合物業(yè)實際情況和業(yè)主需求的管理服務(wù)重點和主要措施，包括（）等方面的內(nèi)容。
物業(yè)管理投標的策略及技巧中，以下不屬于投標文件編寫基本要求的是（）。
物業(yè)管理投標的主要風(fēng)險來自于招標人和招標物業(yè)、投標人、競爭對手等三個方面。其中來自于投標人的風(fēng)險主要有（）。
物業(yè)管理投標中，來自競爭對手的風(fēng)險主要有（）。
常規(guī)物業(yè)管理招標的主要內(nèi)容有（）。
招標人應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)管理項目的特點和需要，在招標前完成招標文件的編制。招標文件應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。
物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容按其在物業(yè)管理投標活動中所起的作用劃分可分為關(guān)鍵性內(nèi)容和實質(zhì)性內(nèi)容。其中實質(zhì)性內(nèi)容包括（）。
物業(yè)管理投標文件除按規(guī)定格式要求響應(yīng)招標文件外，最主要的內(nèi)容有（）。
投標文件又稱標書，其組成部分一般包括（）。