A.搭建組織架構(gòu)
B.構(gòu)建考評體系
C.設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn)
D.明確考評權(quán)限
E.管理考評結(jié)果
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A.360度考評具有全方位、多角度的特點
B.360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出,還考慮深層次的勝任特征
C.360度考評有助于強化企業(yè)的核心價值觀
D.360度考評加強了管理者與組織員工的雙向交流
E.促進員工個人發(fā)展
A.解決問題式面談
B.單向勸導(dǎo)式面談
C.績效考評式面談
D.雙向傾聽式面談
E.綜合式績效面談
A.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績效輔導(dǎo)水平
B.組織戰(zhàn)略制定的合理性和有效性
C.組織文化與員工素質(zhì)的匹配性
D.管理者與下屬之間績效溝通的有效性
E.績效考評信息的有效性
A.德爾菲法
B.座談法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.總體評價法
A.總體的信息分析
B.總體的功能分析
C.總體的結(jié)構(gòu)分析
D.總體的文化分析
E.總體的方法分析
A.使考評者認(rèn)識到績效考評在人力資源管理中的地位和作用,認(rèn)識到自身在績效考評過程中的作用
B.統(tǒng)一各個考評者對于考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)的理解
C.使考評者理解具體的考評方法
D.避免考評者誤區(qū)的產(chǎn)生,使考評者了解如何盡可能地消除誤差與偏見
E.幫助基層員工學(xué)習(xí)如何進行績效反饋和績效指導(dǎo)
A.操作簡單
B.能夠激勵員工提高技能或培養(yǎng)職業(yè)需要的個人素質(zhì)
C.開發(fā)成本小,反饋功能好,具有較強的連貫性
D.實施成本低廉
E.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定和描述比較容易
A.組織戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃
B.競爭對手企業(yè)的績效考核指標(biāo)
C.部門職能與崗位職責(zé)
D.績效短板與不足
E.行業(yè)通用的績效考核指標(biāo)
A.溝通時應(yīng)該具體
B.應(yīng)注意員工的情緒
C.注意傾聽,少說多聽
D.溝通應(yīng)及時
E.溝通應(yīng)具有建設(shè)性
A.鼓勵別人改進想法
B.依靠個人的冷靜思考
C.思想愈激進愈開放愈好
D.強調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量
E.任何時候都不批評別人的想法
最新試題
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通常可以采用()。
為了對員工進行有效的輔導(dǎo),管理者應(yīng)選擇的績效輔導(dǎo)時機是()。
管理者在進行績效溝通時需要掌握的技巧包括()。
績效考評指標(biāo)的來源主要包括()。
常見的考評尺度主要包括()。
下列各項中,描述不夠清晰的有()。
管理者進行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)()。
考評者培訓(xùn)的具體形式包括()
一般來說,績效管理評估問卷的內(nèi)容包括()。
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()