A.跟隨公司的目標(biāo)，把握自己努力的方向
B.根據(jù)上司的指令采取行動，不擅自作為
C.以獎金和薪水作為激發(fā)員工上進(jìn)的根本動力
D.幫助老板成功，你才能成功
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A.社會性
B.自利性
C.平等性
D.單向性
A.企業(yè)主管部門應(yīng)會同相關(guān)部門對能源消耗進(jìn)行考核
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行能耗分析，根據(jù)需要開展能量平衡工作
C.企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造資金主要從企業(yè)折舊基金和留用的生產(chǎn)基金中支出
D.企業(yè)使用國家公布淘汰的能耗超標(biāo)設(shè)備必須限期改造更新或轉(zhuǎn)移
A.企業(yè)的執(zhí)行力靠的是紀(jì)律
B.三流的點子加一流的執(zhí)行力比一流的點子加三流的執(zhí)行力好
C.成功必須依賴紀(jì)律規(guī)范，遵守紀(jì)律規(guī)范可以使每件事做得更好
D.在企業(yè)管理上，遵守紀(jì)律沒有商量
A.賄賂手段中的財物指的是現(xiàn)金等，也包括科研費、咨詢費
B.提供國內(nèi)外各種名義的旅游，考察屬于商業(yè)賄賂的范疇
C.經(jīng)營者的職工的賄賂行為屬于職工個體行為，與經(jīng)營者無關(guān)
D.經(jīng)營銷售商品，絕不可以以明示方式給予對方折扣
A.T
B.N
C.Xt
D.X0
E.C
A.一般采用署名的方式
B.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績效水平
D.可以對被評價者有更深入、更全面的了解
E.能夠增強(qiáng)員工的自我意識，提高自我管理效能
A.強(qiáng)調(diào)客觀考評員工
B.下級評價比上級評價更重要
C.強(qiáng)調(diào)全方位對員工進(jìn)行考評
D.注重考核員工的行為結(jié)果，而非行為過程
E.如果沒有反饋，難以達(dá)到提高績效的目的
A.組織結(jié)構(gòu)層級
B.區(qū)域人事布局
C.主要業(yè)務(wù)流程
D.主營業(yè)務(wù)種類
E.產(chǎn)品生命周期
A.數(shù)據(jù)資料要準(zhǔn)確可靠
B.數(shù)據(jù)資料具有公正性
C.數(shù)據(jù)資料要易于采集
D.各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有明確的界定
E.各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有簡便易行的計算方法
A.定量準(zhǔn)確
B.先進(jìn)合理
C.突出特點
D.簡潔扼要
E.公平民主
最新試題
管理者進(jìn)行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)（）。
績效輔導(dǎo)中，優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在（）層次上發(fā)揮作用。
績效管理評估的指標(biāo)包括（）。
為避免出現(xiàn)績效考評偏誤，應(yīng)（）
為了對員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)，管理者應(yīng)選擇的績效輔導(dǎo)時機(jī)是（）。
根據(jù)面談的具體過程及特點，可將績效面談分為（）。
績效溝通的內(nèi)容包括（）。
績效考評和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)的（）
采用總體評價法對企業(yè)績效管理系統(tǒng)進(jìn)行評價時，應(yīng)從（）內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
以下關(guān)于績效溝通說法正確的是（）