某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,X代表銷售額,y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=19,b=0.05。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。同時,該企業(yè)預(yù)計今年銷售額將達(dá)到1100萬元,明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加600萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。
根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)明年需要增加客服人員()人。
A.5
B.15
C.30
D.50
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某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,X代表銷售額,y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=19,b=0.05。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。同時,該企業(yè)預(yù)計今年銷售額將達(dá)到1100萬元,明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加600萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。
影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有()。
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成
C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期
D.企業(yè)人才流失率
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.離散型決策
某知名飲料生產(chǎn)企業(yè),為滿足市場需求,不斷研發(fā)飲料新品種,開發(fā)適合不同顧客群體的飲料,走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬元,單位變動成本為2元,產(chǎn)品售價為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時,在戰(zhàn)略實施的進(jìn)程中。管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距,并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆印?/p> 該企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時應(yīng)該遵循的原則有()
A.確保目標(biāo)原則
B.適度控制原則
C.綜合平衡原則
D.適應(yīng)性原則
某機(jī)床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù),相關(guān)數(shù)據(jù)及計算如下表所示:
該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于()類型企業(yè)。
A.大批大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個項目,現(xiàn)在有A、B兩個項目可供選擇。據(jù)預(yù)測,未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3,兩項投資在不同市場狀況的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定,公司需進(jìn)行風(fēng)險評價。
A項目的期望報酬率為()。
A.3.7%
B.8.3%
C.12.7%
D.13.1%
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,X代表銷售額,y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=19,b=0.05。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。同時,該企業(yè)預(yù)計今年銷售額將達(dá)到1100萬元,明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加600萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。
該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是()。
A.德爾菲法
B.轉(zhuǎn)換比率分析法
C.一元回歸分析法
D.馬爾可夫模型法
A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)
B.市場營銷能力較弱的企業(yè)
C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)
D.具有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè)
最新試題
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財務(wù)上的變化是()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
消除渠道差距的思路包括()
長期股權(quán)投資決策中,投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險屬于()
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點是()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。