某企業(yè)準備用自有資金3億元投資一個項目,現(xiàn)在有A、B兩個項目可供選擇。據(jù)預測,未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3,兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定,公司需進行風險評價。
A項目的期望報酬率為()。
A.3.7%
B.8.3%
C.12.7%
D.13.1%
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某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX,X代表銷售額,y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=19,b=0.05。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。同時,該企業(yè)預計今年銷售額將達到1100萬元,明年銷售額將達到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加600萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。
該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預測的方法是()。
A.德爾菲法
B.轉(zhuǎn)換比率分析法
C.一元回歸分析法
D.馬爾可夫模型法
A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)
B.市場營銷能力較弱的企業(yè)
C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)
D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)
A.重視員工培訓
B.合理儲備材料
C.降低物料成本
D.加速資金周轉(zhuǎn)
E.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用
A.強調(diào)物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以進入下一道工序
B.在生產(chǎn)的組織上,計算機與看板結(jié)合,由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?br />
C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”,認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷
D.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源
E.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點,拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求
A.不得抽回出資
B.禁止損害公司利益
C.遵守公司章程
D.考慮其他股東利益
E.謹慎負責地行使股東權(quán)力及其影響力
A.風險報酬
B.通貨膨脹縮水
C.無風險報酬
D.資金成本
E.利息
A.傳遞生產(chǎn)以及運送的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量運送
C.改善的工具
D.進行“目視管理”的工具
E.自動檢測質(zhì)量
A.現(xiàn)金輪盤
B.利潤輪盤
C.權(quán)益回報率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
E.資本成本率輪盤
A.選擇考核者
B.明確考核目標
C.進行績效溝通
D.確定考核方法
E.實施績效考核評價
A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
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根據(jù)成本加成定價法,甲企業(yè)智能熱水器的價格為()元/臺。
根據(jù)我國公司法,關(guān)于上市公司獨立董事,正確的有()。
企業(yè)物流活動中,包裝的作用有()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。
某項目的風險報酬系數(shù)為10%,標準離差率為30%,則這個項目的風險報酬率為()
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點是()。