A.各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確,直面項目任務(wù),管控易于落實(shí)
B.上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu),往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C.項目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D.項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目
E.上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
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A.每個團(tuán)隊成員均只有一個上級,上級對下級的管理是直接的
B.在面臨項目管理任務(wù)時,同時設(shè)立了分別的項目管理部門
C.上一級組織系統(tǒng)對項目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D.團(tuán)隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E.項目的上一級組織的管理規(guī)模較大,存在利用管理規(guī)模效益的可能
A.質(zhì)量方案
B.項目相關(guān)文件
C.實(shí)際工作成果
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E.第三方評價
A.增進(jìn)了團(tuán)隊的相互了解和信任
B.便于及時處理問題,修訂分工和職責(zé)
C.及時的考查了團(tuán)隊的績效情況
D.為項目的運(yùn)行起到了激勵作用
E.使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
A.具有一定的學(xué)歷背景
B.了解項目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項目管理知識體系
A.費(fèi)用管理
B.時間進(jìn)度管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險管理
E.人力資源管理
A.帕累托圖
B.甘特圖
C.魚刺圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖
A.制訂資源計劃
B.進(jìn)度定義
C.工作排序
D.工作時間估計
E.進(jìn)度計劃制定
A.性能
B.全面性
C.可維護(hù)性
D.科學(xué)性
E.可靠性
A.能通過自己一個人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標(biāo)
E.能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
A.項目實(shí)施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B.項目規(guī)模較大,外部協(xié)調(diào)困難較多
C.項目運(yùn)行較為規(guī)律,變動性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D.派遣的項目經(jīng)理與管理團(tuán)隊能力較強(qiáng)
E.一個企事業(yè)單位有多個項目散布于靠近總部的區(qū)域
最新試題
在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計深度不夠,不能準(zhǔn)確地計算出工程量,但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時,可采用()。
制定招標(biāo)采購項目的進(jìn)度計劃的依據(jù)有()。
為了制定詳細(xì)的項目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
對不同的服務(wù)項目,其費(fèi)用的計算方法各不相同,目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
項目具有的屬性有()。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項目范圍作出了明確的規(guī)定,在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
工程建設(shè)項目()的風(fēng)險管理包括項目建議書,可行性研究階段的風(fēng)險管理和項目評價與決策階段的風(fēng)險管理。
以下選項屬于建筑安裝工程造價內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動貿(mào)易、工程項目等的支付工具為()。