A.國際一流的服務(wù)
B.全方位的服務(wù)
C.超出預(yù)期的
D.人性化的服務(wù)
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A.Douglas
B.Bell
C.Maxwell
D.Copper
A.百腦匯
B.宜家
C.京東商城
D.Northface
A.關(guān)鍵資源
B.營業(yè)收入
C.價值主張
D.合作者
A.提升能力
B.實(shí)驗學(xué)習(xí)
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
D.持續(xù)改進(jìn)
A.擴(kuò)充露營產(chǎn)品與裝備
B.整合更多營地資源
C.提升內(nèi)部運(yùn)營效率
D.建立在線社區(qū)
A.擴(kuò)散力不強(qiáng)
B.偏差學(xué)習(xí)
C.同質(zhì)化
D.組織耦合過緊
A.市場推廣效果不佳
B.消費(fèi)者缺乏安全感
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員出走
D.露營產(chǎn)品與服務(wù)單一
A.其他選項全部正確
B.員工意識
C.技術(shù)落后
D.管理方法
A.優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)
B.更好地滿足客戶需求
C.平衡多個管理系統(tǒng)
D.優(yōu)化組織架構(gòu)
A.用戶思維
B.迭代思維
C.簡約思維
D.極致思維
最新試題
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）