A.擴(kuò)充露營產(chǎn)品與裝備
B.整合更多營地資源
C.提升內(nèi)部運(yùn)營效率
D.建立在線社區(qū)
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A.擴(kuò)散力不強(qiáng)
B.偏差學(xué)習(xí)
C.同質(zhì)化
D.組織耦合過緊
A.市場推廣效果不佳
B.消費(fèi)者缺乏安全感
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員出走
D.露營產(chǎn)品與服務(wù)單一
A.其他選項(xiàng)全部正確
B.員工意識(shí)
C.技術(shù)落后
D.管理方法
A.優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)
B.更好地滿足客戶需求
C.平衡多個(gè)管理系統(tǒng)
D.優(yōu)化組織架構(gòu)
A.用戶思維
B.迭代思維
C.簡約思維
D.極致思維
A.客戶價(jià)值主張
B.關(guān)鍵資源
C.關(guān)鍵流程
D.盈利模式
A.堅(jiān)持產(chǎn)品為核心
B.堅(jiān)持運(yùn)營為核心
C.堅(jiān)持客戶為核心
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.平臺(tái)化
B.其他選項(xiàng)全部正確
C.品牌化
D.體驗(yàn)化
A.其他選項(xiàng)全部正確
B.易露營
C.一株小麥
D.丹尼叔叔
A.用戶思維
B.大數(shù)據(jù)思維
C.流量思維
D.平臺(tái)思維
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）