A.關(guān)鍵資源
B.營業(yè)收入
C.價值主張
D.合作者
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A.提升能力
B.實驗學(xué)習(xí)
C.標桿學(xué)習(xí)
D.持續(xù)改進
A.擴充露營產(chǎn)品與裝備
B.整合更多營地資源
C.提升內(nèi)部運營效率
D.建立在線社區(qū)
A.擴散力不強
B.偏差學(xué)習(xí)
C.同質(zhì)化
D.組織耦合過緊
A.市場推廣效果不佳
B.消費者缺乏安全感
C.創(chuàng)業(yè)團隊成員出走
D.露營產(chǎn)品與服務(wù)單一
A.其他選項全部正確
B.員工意識
C.技術(shù)落后
D.管理方法
A.優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)
B.更好地滿足客戶需求
C.平衡多個管理系統(tǒng)
D.優(yōu)化組織架構(gòu)
A.用戶思維
B.迭代思維
C.簡約思維
D.極致思維
A.客戶價值主張
B.關(guān)鍵資源
C.關(guān)鍵流程
D.盈利模式
A.堅持產(chǎn)品為核心
B.堅持運營為核心
C.堅持客戶為核心
D.其他選項全部正確
A.平臺化
B.其他選項全部正確
C.品牌化
D.體驗化
最新試題
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）