A．合同內(nèi)容及其所指行為是否符合法律要求
B．合同所包括的各種文件是否齊全
C．雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對等
D．合同條款之間是否有邏輯矛盾
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你可能感興趣的試題
A．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、圖紙、工程量清單
B．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、工程量清單、圖紙
C．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、圖紙、工程量清單
D．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、工程量清單、圖紙
A．可調(diào)總價
B．固定總價
C．成本加酬金
D．單價
A．風(fēng)險水平較高
B．風(fēng)險水平較低
C．技術(shù)簡單
D．技術(shù)復(fù)雜
A．10
B．12
C．24
D．30
A．表明項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性
B．確定項(xiàng)目活動的關(guān)鍵路徑
C．反映項(xiàng)目活動的持續(xù)時間
D．表示項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系
A．同時決策、同時設(shè)計(jì)、同時施工
B．同時設(shè)計(jì)、同時招標(biāo)、同時施工
C．同時招標(biāo)、同時施工、同時投入使用
D．同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用
A．項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力越弱
B．項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)
C．項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)
D．項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力越弱
A．財(cái)政投資項(xiàng)目
B．外商在中國的投資項(xiàng)目
C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目
A．投資機(jī)會研究—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B．投資機(jī)會研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備
A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)
B．建造管理(CM)
C．管理承包(MC)
D．設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)
最新試題
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（）。
如果把一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯誤的。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。
工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。
按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。