A.同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工
B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工
C.同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用
D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用
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A.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
B.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
C.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
D.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
A.財(cái)政投資項(xiàng)目
B.外商在中國的投資項(xiàng)目
C.企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
D.企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目
A.投資機(jī)會(huì)研究—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B.投資機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備
A.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)
B.建造管理(CM)
C.管理承包(MC)
D.設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)
A.方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
B.功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃
C.工程采購、質(zhì)量保修
D.工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工
A.工程擔(dān)保
B.工程保險(xiǎn)
C.建立風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案
D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度
E.設(shè)定保護(hù)性合同條款
A.分部分項(xiàng)工程概算
B.專業(yè)工程概算
C.單位工程概算
D.單項(xiàng)工程綜合概算
E.工程建設(shè)項(xiàng)目總概算
A.仲裁
B.訴訟
C.調(diào)解
D.協(xié)商
E.談判
A.招標(biāo)文件
B.投標(biāo)函及附件
C.中標(biāo)通知書
D.圖紙
E.已標(biāo)價(jià)工程量清單
A.工程量清單
B.初步設(shè)計(jì)文件
C.工程勘察資料
D.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書
E.城市規(guī)劃許可文件
最新試題
某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù),則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目()。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括()。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過程。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù),本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作()。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的()。
下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是()。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中,通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案,結(jié)果在不增加施工成本的前提下,縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。
下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是()。
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但核心是()方的項(xiàng)目管理。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述,()是錯(cuò)誤的。