A.工作取向高,而關系取向低
B.工作取向與關系取向均低
C.工作取向低,而關系取向高
D.工作取向與關系取向均高
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A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導
A.團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配
B.領導者天生具有某些與生俱來的固有的特質(zhì)
C.關注員工的順從以及任務的完成,常采用獎懲手段來影響員工的績效
D.幫助下屬實現(xiàn)其目的,并提供必要支持和指導以確保其目標與群體或組織的目標相互配合
A.魅力型領導是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個性化風格的領導者
B.魅力型領導會對追隨者產(chǎn)生影響,促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感
C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下,魅力型領導更加有效
D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象,會隨情境發(fā)生變化
A.個性化關懷
B.一致性的獎勵
C.魅力
D.激勵
A.身強力壯
B.同情心
C.聰明但不過分
D.外向有支配欲
A.資歷和經(jīng)驗
B.個人的影響力
C.組織的正式任命
D.專門的技能或才能
A.領導
B.指揮
C.控制
D.組織
最新試題
俄亥俄模式把領導分為()
根據(jù)費德勒的權變理論,最適合于關系取向領導風格的情境是()。
伯恩斯認為領導關注任務的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
關于變革型領導的說法,正確的有()。
認為領導者具有某些固定特質(zhì)且這些特質(zhì)是與生俱來的觀點出自()。
屬于費德勒權變理論中的情景性因素的有()
交易型領導的特征包括()。
關于領導—成員交換理論的陳述,正確的是()。
根據(jù)路徑—目標理論,主動征求并采納下屬意見的領導方式稱為()。
根據(jù)路徑—目標理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對()更為滿意。