A.領(lǐng)導與下屬的關(guān)系
B.領(lǐng)導風格
C.工作結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)
E.決策類型
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A.政治、經(jīng)濟條件
B.工作結(jié)構(gòu)
C.競爭戰(zhàn)略
D.個人特征
E.工作團隊
A.為個人利益使用權(quán)力
B.雙向溝通
C.激勵下屬獨立思考
D.提升自己的個人愿景
E.從危機中思考與學習
A.個性化關(guān)懷
B.放任
C.魅力
D.激勵
E.智慧型刺激
A.確認階段
B.智力活動階段
C.設(shè)計活動階段
D.發(fā)展階段
E.選擇階段
A.行為
B.技能
C.知識
D.行動
E.韌性
A.忽視了下屬的需要
B.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性
C.忽視了情境因素
D.沒有任何研究證明特質(zhì)與成功的領(lǐng)導是正相關(guān)的
E.沒有區(qū)分原因和結(jié)果
A.密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導作風
B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證
C.密西根模式所羅列的兩個維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式不同
D.密西根模式是管理方格圖理論的進一步發(fā)展
A.上下級關(guān)系較好,工作結(jié)構(gòu)化程度較高,領(lǐng)導者職權(quán)較大
B.上下級關(guān)系較壞,工作結(jié)構(gòu)化程度較低,領(lǐng)導者職權(quán)較大
C.上下級關(guān)系較壞,工作結(jié)構(gòu)化程度較高,領(lǐng)導者職權(quán)較小
D.上下級關(guān)系較好,工作結(jié)構(gòu)化程度較低,領(lǐng)導者職權(quán)較小
A.支持型領(lǐng)導
B.參與式領(lǐng)導
C.指導式領(lǐng)導
D.成就取向式領(lǐng)導
A.魅力型領(lǐng)導可以促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績效以及強烈的歸屬感
B.當追隨者的自我意識和自我管理水平較高時,魅力型領(lǐng)導的效果會得到進一步的強化
C.魅力是一種特質(zhì),具有這種特質(zhì)的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型的領(lǐng)導風格
D.魅力型領(lǐng)導者也具有非道德特征
最新試題
根據(jù)豪斯的路徑—目標理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領(lǐng)導稱為()。
屬于費德勒權(quán)變理論中的情景性因素的有()
認為決策者在進行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是()
生命周期理論提出的領(lǐng)導風格包括()
交易型領(lǐng)導的特征包括()。
魅力型領(lǐng)導者的非道德特征是()。
路徑—目標理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領(lǐng)導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象,也即人們堅持錯誤決策的傾向。下列可能會導致投入增加現(xiàn)象的因素包括()。
影響決策風格的維度有()。