某零售集團(tuán)企業(yè)一直以來主要依靠實(shí)體店銷售，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在保留實(shí)體店鋪的同時(shí)，創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站。讓消費(fèi)者可以登錄企業(yè)網(wǎng)站瀏覽商品信息，直接下訂單、在線或線下支付，企業(yè)再通過物流配貨發(fā)貨。該企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)將市場覆蓋至全國范圍，面向國內(nèi)的用戶進(jìn)行電子商務(wù)活動。隨后，公司開展了一系列的網(wǎng)站營銷活動，為了加速公司網(wǎng)站的推廣，與國內(nèi)知名企業(yè)百度合作，通過競價(jià)排名的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者也可以通過手機(jī)、平板電腦等終端登陸該企業(yè)網(wǎng)站并直接通過手機(jī)和平板電腦等終端進(jìn)行支付，在線購買企業(yè)產(chǎn)品。

某公司2016年?duì)I業(yè)額為500萬元，息稅前盈余額為200萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%，債務(wù)利率為12%，公司所得稅稅率為25%，公司計(jì)劃2年內(nèi)新增銀行貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為5%。經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門核算，公司目前處于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，造成公司價(jià)值損失為20萬元，向最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的成本為10萬元。

某公司2016年?duì)I業(yè)額為500萬元，息稅前盈余額為200萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%，債務(wù)利率為12%，公司所得稅稅率為25%，公司計(jì)劃2年內(nèi)新增銀行貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為5%。經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門核算，公司目前處于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，造成公司價(jià)值損失為20萬元，向最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的成本為10萬元。

某公司2016年?duì)I業(yè)額為500萬元，息稅前盈余額為200萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%，債務(wù)利率為12%，公司所得稅稅率為25%，公司計(jì)劃2年內(nèi)新增銀行貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為5%。經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門核算，公司目前處于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，造成公司價(jià)值損失為20萬元，向最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的成本為10萬元。

某企業(yè)為了促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件如資金、設(shè)備等資源。2012年，該企業(yè)擬購進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可以使用3年，采用新技術(shù)后，未來3年每年會為企業(yè)增加收益200萬元。2016年該企業(yè)專門招聘行業(yè)內(nèi)高新技術(shù)人員，自己投入大量資金、材料、設(shè)備等成立了一個研發(fā)部門，該部門固定獨(dú)立運(yùn)行，專門為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新材料。

某企業(yè)為了促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件如資金、設(shè)備等資源。2012年，該企業(yè)擬購進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可以使用3年，采用新技術(shù)后，未來3年每年會為企業(yè)增加收益200萬元。2016年該企業(yè)專門招聘行業(yè)內(nèi)高新技術(shù)人員，自己投入大量資金、材料、設(shè)備等成立了一個研發(fā)部門，該部門固定獨(dú)立運(yùn)行，專門為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新材料。

某企業(yè)為了促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件如資金、設(shè)備等資源。2012年，該企業(yè)擬購進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可以使用3年，采用新技術(shù)后，未來3年每年會為企業(yè)增加收益200萬元。2016年該企業(yè)專門招聘行業(yè)內(nèi)高新技術(shù)人員，自己投入大量資金、材料、設(shè)備等成立了一個研發(fā)部門，該部門固定獨(dú)立運(yùn)行，專門為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新材料。

某企業(yè)為了促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件如資金、設(shè)備等資源。2012年，該企業(yè)擬購進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可以使用3年，采用新技術(shù)后，未來3年每年會為企業(yè)增加收益200萬元。2016年該企業(yè)專門招聘行業(yè)內(nèi)高新技術(shù)人員，自己投入大量資金、材料、設(shè)備等成立了一個研發(fā)部門，該部門固定獨(dú)立運(yùn)行，專門為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新材料。

某農(nóng)用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，采用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。10月份裝配車間（最后車間）生產(chǎn)到550號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為8臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為45天，生產(chǎn)周期為45天。

某農(nóng)用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，采用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。10月份裝配車間（最后車間）生產(chǎn)到550號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為8臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為45天，生產(chǎn)周期為45天。