A．項(xiàng)目概況
B．可行性研究報(bào)告
C．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定
D．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
E．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息
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A．戰(zhàn)略性
B．全局性
C．客觀性
D．全面性
E．宏觀性
A．工程項(xiàng)目一覽表
B．工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C．年度建設(shè)資金平衡表
D．工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
E．投資計(jì)劃年度分配表
A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
B．直方圖法
C．排列圖法
D．S曲線法
A.工程進(jìn)度
B.工程質(zhì)量
C.工程造價(jià)
D.工程目標(biāo)
A．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程
B．高質(zhì)量地做好組織工作并使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致
C．明確控制人員的職責(zé)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
D．建立有效的信息反饋系統(tǒng)并及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況
A．技術(shù)準(zhǔn)備
B．現(xiàn)場準(zhǔn)備
C．經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
D．資金準(zhǔn)備
A．總體施工部署
B．工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
C．施工管理規(guī)劃
D．施工組織設(shè)計(jì)
A．施工組織設(shè)計(jì)僅適用于施工單位
B．項(xiàng)目管理規(guī)劃適用于工程項(xiàng)目管理各方主體
C．工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃既有區(qū)別又有密切的聯(lián)系
D．施工單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不相同
A．施工單位
B．項(xiàng)目管理層
C．項(xiàng)目決策層
D．施工項(xiàng)目經(jīng)理
A．工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D．工程項(xiàng)目后期工作總結(jié)
最新試題
下列進(jìn)度計(jì)劃表中，用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水、電及道路接通日期等的是()。
當(dāng)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)時(shí)，直方圖易出現(xiàn)（）分布。
應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量時(shí)，表明點(diǎn)子在控制界限內(nèi)排列有缺陷的有()。
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法中，可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度的是（）。
在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制過程中，應(yīng)當(dāng)正確處理主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系，應(yīng)（）。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有（）的指導(dǎo)文件。
下列方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的是（）。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有（）。
工程項(xiàng)目中的總體施工準(zhǔn)備不包括（）。
關(guān)于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。