A.工程項(xiàng)目一覽表
B.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.年度建設(shè)資金平衡表
D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
E.投資計(jì)劃年度分配表
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A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
B.直方圖法
C.排列圖法
D.S曲線法
A.工程進(jìn)度
B.工程質(zhì)量
C.工程造價(jià)
D.工程目標(biāo)
A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程
B.高質(zhì)量地做好組織工作并使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致
C.明確控制人員的職責(zé)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
D.建立有效的信息反饋系統(tǒng)并及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況
A.技術(shù)準(zhǔn)備
B.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
C.經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
D.資金準(zhǔn)備
A.總體施工部署
B.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
C.施工管理規(guī)劃
D.施工組織設(shè)計(jì)
A.施工組織設(shè)計(jì)僅適用于施工單位
B.項(xiàng)目管理規(guī)劃適用于工程項(xiàng)目管理各方主體
C.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃既有區(qū)別又有密切的聯(lián)系
D.施工單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不相同
A.施工單位
B.項(xiàng)目管理層
C.項(xiàng)目決策層
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理
A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D.工程項(xiàng)目后期工作總結(jié)
最新試題
在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中,審核工程概預(yù)算,編制資金使用計(jì)劃屬于()。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有()的指導(dǎo)文件。
應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量時(shí),表明點(diǎn)子在控制界限內(nèi)排列有缺陷的有()。
關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主動(dòng)控制說(shuō)法正確的有()。
采用頻數(shù)分布直方圖分析工程質(zhì)量波動(dòng)情況時(shí),如果出現(xiàn)孤島型分布,說(shuō)明()。
在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)正確處理主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系,應(yīng)()。
對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排,它可使工程項(xiàng)目本階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制,這是()的內(nèi)容。
總體施工部署是在充分了解()的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中重大問(wèn)題的方案。
下列方法中,可同時(shí)用來(lái)控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度的是()。
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格部分主要包括()。