A.總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略
B.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導向的戰(zhàn)略,包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略,廣泛應用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略三種
D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
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A.當整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時
B.企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領域
A.由于成本原因,理想的收購通常應該發(fā)生在一個極具吸引力的行業(yè)中
B.在戰(zhàn)略管理中,有時會在學習和經(jīng)驗之間做出區(qū)分。學習是指新的行為模式和行為的改變,而經(jīng)驗會產(chǎn)生進步和效率。學習對于發(fā)展長期競爭力來說,其重要性遠高于經(jīng)驗
C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力
D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客,從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益
A.不存在合適的收購對象
B.實現(xiàn)多元化
C.獲得技術(shù)與技能
D.以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本
A.并購后能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當?shù)牟①?br />
C.支付適當?shù)牟①徺M用
D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
A.營銷與銷售協(xié)同效應
B.經(jīng)營協(xié)同效應
C.財務協(xié)同效應
D.管理協(xié)同效應
A.市場中存在大量的價格敏感用戶
B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點
D.購買者不太關(guān)注品牌
A.減少競爭壓力
B.控制關(guān)鍵原材料的投入成本
C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
D.控制和掌握市場
A.評判戰(zhàn)略的成功標準包括可行性標準、可接受性標準和合理性標準
B.可行性標準主要考察企業(yè)能否實施戰(zhàn)略方案
C.可接受標準需要考察戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者接受
D.合理性標準采用的方法包括敏感性分析
A.環(huán)境因素
B.內(nèi)部能力和特征
C.可用資源
D.風險偏好
A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗比較費時
B.如果為了快速進入一個新的產(chǎn)品市場領域而必須收購另一家企業(yè),那么收購政策的壞處可能會大于好處
C.必須有時間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行,讓個人能力及關(guān)系變得成熟
D.收購另一家企業(yè)需要大量資金,會影響企業(yè)現(xiàn)金流
最新試題
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
分析甲公司面對的風險種類。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡,該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。