A．紡織廠織布車間
B．某一中型規(guī)模的火車站
C．某一住宅樓
D．某一大型醫(yī)院
E．某一學校
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A．某一辦公樓的土建工程
B．某一化工廠
C．某一大型體育館
D．教學樓的安裝工程
E．某教學樓裝修工程
A．通過招標選擇施工單位
B．準備必要的施工圖紙
C．招收、培訓生產(chǎn)人員
D．落實生產(chǎn)原材料供應
E．征地、拆遷
A．單項工程
B．單位工程
C．分部工程
D．分項工程
E．子項工程
A．新建
B．擴建
C．改建
D．營運
E．維修
A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期
B．增加投資導致延長工期，最終質(zhì)量下降
C．適當提高質(zhì)量標準，盡管會增加投資，但能使工期縮短
D．科學地安排進度計劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加
A．相互矛盾的關(guān)系
B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
C．相互對立統(tǒng)一的關(guān)系
D．相互獨立的關(guān)系
A．業(yè)主方
B．工程總承包方
C．設計方
D．施工方
A．業(yè)主方項目管理
B．工程總承包方項目管理
C．設計方項目管理
D．施工方項目管理
A．集成化
B．國際化
C．信息化
D．規(guī)范化
A.合同管理
B.目標管理
C.質(zhì)量管理
D.費用管理
最新試題
重大項目和技術(shù)復雜項目，工程設計工作一般劃分為（）。
在建設工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。
工程項目管理的核心是（）。
下列關(guān)于建設工程項目管理任務的論述中，正確的是（）。
建設項目按照項目的投資作用分類有（）。
施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。
建設工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是（）。
根據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項目實行（）。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設項目管理的（）發(fā)展趨勢。
建設項目按照性質(zhì)不同的分類有（）。