A、評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價
D、所有投標(biāo)人的價格平均值
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
政府采購項目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下()的程序開展
①項目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計劃,報上級單位審批,并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件,發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項目論證,編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評標(biāo),依據(jù)評標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書,簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
A、工作概述
B、賬戶編碼
C、管理儲備
D、資源需求
A、資源矩陣
B、項目構(gòu)成科目表
C、活動清單
D、物料清單
A、總時差為3天
B、自由時差為1天
C、總時差為2天
D、自由時差為2天
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
A、可行
B、不可行,主要是變更不能分級別,應(yīng)統(tǒng)一管理
C、不可行,分四級可以,但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)
D、不可行,標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題
A、合同
B、項目范圍說明書
C、WBS
D、產(chǎn)品說明書
A、交付日期
B、委托采購日期
C、驗收日期
D、合同實際簽訂日期
A、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)
B、符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作出實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)
C、投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算,采購人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)
D、某投標(biāo)人被廢標(biāo)后,采購人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人
最新試題
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
值班人員每日至少()對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次,并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
計算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說法正確的是()。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
以下做法法中,()對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()
項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中,()是不正確的
()不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容
計算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進(jìn)行(),在規(guī)定的脫密期過后,方可調(diào)離。