A、資源矩陣
B、項目構(gòu)成科目表
C、活動清單
D、物料清單
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A、總時差為3天
B、自由時差為1天
C、總時差為2天
D、自由時差為2天
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
A、可行
B、不可行,主要是變更不能分級別,應(yīng)統(tǒng)一管理
C、不可行,分四級可以,但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)
D、不可行,標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題
A、合同
B、項目范圍說明書
C、WBS
D、產(chǎn)品說明書
A、交付日期
B、委托采購日期
C、驗收日期
D、合同實際簽訂日期
A、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)
B、符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作出實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)
C、投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算,采購人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)
D、某投標(biāo)人被廢標(biāo)后,采購人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人
A、一條帶有空心箭頭的虛線
B、一條帶有空心箭頭的實線,它指向父元素
C、一條可能有方向的虛線
D、一條實線
A、聚合
B、泛化
C、傳遞
D、迭代
A、兩個或多個屬于不同類的對象,對于同一個消息(方法調(diào)用)作出不同的響應(yīng)的方式
B、兩個或多個屬于不同類的對象,對于同一個消息(方法調(diào)用)作出相同的響應(yīng)的方式
C、兩個或多個屬于同一類的對象,對于同一個消息(方法調(diào)用)作用于不同類型的數(shù)據(jù),作出不同響應(yīng)的方式
D、兩個或多個屬于同一類的對象,對于不同消息(方法調(diào)用)作用于相同類型的數(shù)據(jù),作出不同響應(yīng)的方式
最新試題
計算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員,包括()、()、()和()。
某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
以下對機(jī)房消防管理的要求正確的是()。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
計算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實行()、()的原則。
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()
計算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿(表)?()
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》,凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入,必須經(jīng)過批準(zhǔn),并如實記錄遠(yuǎn)程接入的()、()、()、()的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長最短為()米。
()不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法