A.超級市場
B.便利商店
C.百貨公司
D.人員直銷
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A.推廣產(chǎn)品
B.收集消費者交易信息
C.貨款處理
D.開發(fā)新產(chǎn)品
A.中間商品牌有助于降低消費者的購買風險
B.減少交易次數(shù)，提高物流效率
C.促成交易的發(fā)生
D.為制造商提供物流服務
A.因為銷售地域重疊而產(chǎn)生“撈過界”的沖突
B.零售商銷售自有品牌產(chǎn)品而與制造商成為競爭者
C.在服務、廣告與定價上沒有達成共識
D.對于消費景氣的好轉(zhuǎn)或衰退，持有不同的態(tài)度
A.都會型區(qū)域
B.轉(zhuǎn)運型區(qū)域
C.校園型區(qū)域
D.辦公型區(qū)域
A.銷售團隊
B.零售店面
C.間接渠道
D.購物網(wǎng)站
A.倉儲
B.運輸
C.店頭展示
D.訂單處理
A.便利商店
B.百貨公司
C.專賣店
D.超級市場
A.降低銷售額的達標率
B.給予店頭展示津貼
C.提供訓練計劃
D.優(yōu)惠的交易條件
A.建立渠道品牌
B.提供庫存量與實體運送
C.提供買方付款方式
D.搜集消費者信息
A.批發(fā)商與零售商容易因為銷售地域重疊而產(chǎn)生“超越各自范圍”的沖突
B.零售商在店面銷售自有品牌產(chǎn)品而與制造商成為競爭者
C.中間商不配合制造商的營銷戰(zhàn)略
D.渠道成員對于某個現(xiàn)象或事實的看法不一致
最新試題
如果商業(yè)模式分析表明，供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應品概念就應該廢棄。
戰(zhàn)術目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務。
識別目標受眾和設計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關鍵組成部分。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權利界定不清、認知差異和相互依賴的關系而存在潛在的沖突和競爭。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務回報。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注顧客資產(chǎn)（）