A、企業(yè)員工少
B、員工幾乎都是股東
C、資金很少但干勁十足
D、分工明確職責分明
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A、沒有風險意識
B、資金不夠
C、不知道盈虧
D、資產(chǎn)貶值
A、現(xiàn)金流預測不準
B、資金不夠
C、資產(chǎn)貶值
D、都不對
A、電話營銷
B、直銷
C、慣例式營銷
D、情感營銷
A、產(chǎn)品最了解
B、掌握第一手資料
C、細分市場需求
D、產(chǎn)品最自信
A、談判可獨立決策
B、團隊合作出擊
C、缺靈活少激情
D、細分市場需求
A、提高和生產(chǎn)效率
B、獲得第一手信息
C、降低成本
D、提高質(zhì)量
A、老板背著啤酒向咖啡館推銷
B、開展覽會
C、開網(wǎng)店
D、與買家簽合同
A、格朗
B、地球?qū)氊?br />
C、親親天使
D、強生
A、今夜無人入眠
B、弄臣
C、茶花女
D、蝴蝶夫人
A、沒有錢
B、沒有人脈
C、看錯人
D、沒有背景
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）