A、商機
B、創(chuàng)意
C、經(jīng)驗
D、決策
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A、河北
B、河南
C、山東
D、全國
A、有相關(guān)數(shù)據(jù)
B、簡明扼要
C、文采
D、有邏輯性
A、快遞
B、海底撈
C、洗衣收錢改刷卡
D、都包括
A、財務(wù)風險
B、團隊風險
C、風險防范
D、管理風險
A、清楚明了
B、追根溯源
C、邏輯性強
D、具有可行性
A、計劃越周密成功可能性越大
B、實踐中要嚴格按照計劃書進行
C、計劃書中要有1-3年的規(guī)劃
D、計劃書是創(chuàng)業(yè)的起點和基礎(chǔ)
A、目標顧客
B、營銷方案
C、經(jīng)營方案
D、以上都不是
A、創(chuàng)業(yè)導師是誰
B、是不是全新想法
C、是否比以前便宜
D、是否有銷售渠道
A、4
B、5
C、6
D、7
A、代工
B、招工
C、加工
D、都不對
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()