A、清楚明了
B、追根溯源
C、邏輯性強(qiáng)
D、具有可行性
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A、計(jì)劃越周密成功可能性越大
B、實(shí)踐中要嚴(yán)格按照計(jì)劃書進(jìn)行
C、計(jì)劃書中要有1-3年的規(guī)劃
D、計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)
A、目標(biāo)顧客
B、營銷方案
C、經(jīng)營方案
D、以上都不是
A、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是誰
B、是不是全新想法
C、是否比以前便宜
D、是否有銷售渠道
A、4
B、5
C、6
D、7
A、代工
B、招工
C、加工
D、都不對
A、7
B、8
C、9
D、10
A、聯(lián)通
B、移動
C、電信
D、郵政
A、依靠自我資源
B、拼湊
C、杠桿作用
D、資源整合
A、市場補(bǔ)缺者
B、價(jià)格特色者
C、做大企業(yè)的小伙伴
D、都包括
A、市場補(bǔ)缺者
B、特色經(jīng)營者
C、價(jià)格領(lǐng)先者
D、以上都不是
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()