施工成本目標控制的措施之案例分析
1．背景
某公司競標承建××高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在成本控制目標管理上，項目部面臨預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。
路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預算方式計價；承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內容及技術要求施工；工程量由計量工程師負責計量。
施工過程中，在進行到設計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。
在土方開挖時，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。
2．問題
（1）施工項目部應如何應對采購成本失控局面？
（2）計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？
（3）工程變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？
（4）監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？

工程索賠的應用之案例分析
1．背景
某公司中標承建城市南外環(huán)道路工程。在施工過程中，發(fā)生如下事件：一是挖方段遇到了工程地質勘探報告沒有揭示的巖石層，破碎、移除拖延了23d時間；二是工程拖延致使路基施工進入雨期，連續(xù)降雨使土壤含水量過大，無法進行壓實作業(yè)，因此耽誤了15d工期。三是承包方根據(jù)建設單位指令對相接道路進行罩面處理，施工項目部對形成增加的工作量作為設計變更調整工程費用。
2．問題
（1）事件一造成的工期拖延和增加費用能否提出索賠，為什么？
（2）事件二造成的工期拖延和增加費用能否提出索賠，為什么？
（3）事件三形成的工程變更部分應如何調整費用？

【背景】：某施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設計邊施工的方式進行，合同的部分條款如下：
××工程施工合同書（節(jié)選）
一、協(xié)議書
1．工程概況
該工程是位于某市的××路段的城市橋梁工程，上部為連續(xù)混凝土箱梁結構，下部為混凝土灌注樁承臺結構（其他概況略）。
2．承包范圍
承包范圍為該工程施工圖所包括的所有工程。
3．合同工期
合同工期為2004年2月21日～2004年9月30日，合同工期總日歷天數(shù)為223d。
4．合同價款
本工程采用總價合同形式，合同總價為：陸仟貳佰叁拾肆萬元整人民幣（￥6234。00萬元）。
5．質量標準
本工程質量標準要求達到承包商最優(yōu)的工程質量。
6．質量保修
施工單位在該項目的設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7．工程款支付
在工程基本竣工時，支付全部合同價款，為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。
其他補充協(xié)議
1．乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2．甲方不負責提供施工場地的工程地質和地下主要管網線路資料。
3．乙方應按項目經理批準的施工組織設計組織施工。
4．涉及質量標準的變更由乙方自行解決。
5．合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題】
（1）該項工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處？并請指正。
（2）該項工程施工合同的補充協(xié)議中有哪些不妥之處？請指出并改正。
（3）該工程按工期定額來計算，其工期為212d，那么你認為該工程的合同工期應為多少天？
（4）確定變更合同價款的程序是什么？

市政公用工程工程量清單計價的應用之案例分析
1、背景
某公司中標承接市政工程施工項目，承包合同價為4000萬元，工期12個月。承包合同規(guī)定：
（1）發(fā)包人在開工前7d應向承包人支付合同價20%的工程預付款，其中主要材料費用占65%。
（2）工程質量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
（3）當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應綜合單價調整系數(shù)為0、95。
（4）規(guī)費費率2、8%，以分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率3、41%。
（5）在施工過程中，發(fā)生以下事件；
①工程開工后，由于地下情況與原始資料不符，進行了設計變更，該項工程工程量共計l200m3；完成該項工程耗用的資源為：人工28個工日，工資單價78元／工日；材料贊共計2000元；機械13個臺班，機械每臺班單價為980元。雙方商定該項綜合單價中的管理費以人工費與機械費之和為計算基礎，管理費率為15%；利潤以人工費為計算基數(shù)，利潤率為18%。
②工程進行的前4個月按計劃共計完成了1066、67萬元工作量。在工程進度至第5個月時，施工單位按計劃進度完成了330萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內容。增加的工作經工程師計量后，該工程量為400m3。經發(fā)包人批準的綜合單價為300元/m3。
③施工至第6個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該項月已完工程量結算報告360萬元。經現(xiàn)場計量，其中某分項工程經確認實際完成工程數(shù)量為500m3（原清單工程數(shù)量為350m3，綜合單價900元／m3）。
2、問題
（1）計算該項目工程預付款及其起扣點。
（2）計算設計變更后的工程項目綜合單價。
（3）列式計算第5個月的應付工程款。
（4）列式計算第6個月的應付工程款。

市政公用工程施工招標投標管理之案例分析
1．背景
某市政工程項目由政府投資建設，建設單位委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告僅在當?shù)卣?guī)定的招標信息網上發(fā)布，招標文件對省內的投標人與省外的投標人提出了不同的要求。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。評標方法采用經評審的最低投標價法，投標有效期為60d。
項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12個潛在投標人報名參加投標。為減少評標工作量，建設單位要求招標代理公司對潛在投標人的資質條件、業(yè)績進行資格審查后確定5家為投標人。
開標后發(fā)現(xiàn)：A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價。B投標人在開標后又提交了一份補充說明，可以降價5%。C投標人提交的銀行投標保函有效期為50d。D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，沒有項目負責人的印章。E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質證書，沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回其投標文件。
經過標書評審：A投標人被確定為第一中標候選人。發(fā)出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。
2．問題
(1)本工程項目招標公告和招標文件有無不妥之處？給出正確做法。
(2)建設單位要求招標代理公司對潛在投標人進行資格審查是否正確？為什么？
(3)A、B、C、D、E投標人投標文件是否有效？F投標人撤回投標文件的行為應如何處理？
(4)項目施工合同如何簽訂？合同價格應是多少？

園林假山掇石工藝與技術要點之案例分析
1．背景
西北某園林假山工程，采用新型的塑山材料一玻璃纖維強化水泥(簡稱GRC)工藝現(xiàn)場制作，由于山形塑造過程中設計方案變更導致工期延誤一月，原定10月30完工前完成最后的假山表面紋理處理及設色工序，順延至12月5日竣工，翌年春季發(fā)現(xiàn)山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物，影響假山的景觀。
2．問題
(1)GRC的主要組成成分是什么，如何對GRC產品進行養(yǎng)護？
(2)分析山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物的原因并提出相應的解決方法。

園林給水排水工程之案例分析
1．背景
依據(jù)城鄉(xiāng)環(huán)境保護規(guī)劃，蘭州市政府委托某單位作為甲方在城北山坡開辟了塊生態(tài)綠地，工程投資300萬元，全部系財政撥款。綠化給水從山坡120m以下的市政管網接入。甲方通過招標程序選擇施工單位，并派員駐場進行質量監(jiān)督。施工過程中依據(jù)甲方指令施工單位對原設計進行了調整，變更了管材和管道埋深并取消了泄水閥。第二年春灌，發(fā)現(xiàn)出線PE支管凍裂，噴頭水壓不足等現(xiàn)象；停水檢修時，主管還出現(xiàn)“水錘”現(xiàn)象導致水泵損壞。甲方認為事故原因是施工質量問題，但是施工單位持有異議。
2．問題
(1)試分析本工程項目施工質量事故的責任。
(2)試分析綠化給水管道破裂和無壓力的成因，給出處理建議。
(3)水泵損壞的原因是什么？如何處理？

樹木栽植與在樹移植技術之案例分析
1．背景
某園林公司中標承接了綠化施工工程，其中移栽大雪松五棵。施工項目部依據(jù)施工方案首先對五棵樹做了陰陽面標記，并挖好了四棵樹的土球，土球直徑2。5m，用木箱進行了包裝。第五棵樹在溝渠邊，只能帶半個土球，土球直徑1．Om，用8號尼龍繩進行包扎后用拖車運到了工地。其中三棵樹順利地吊人準備好的樹穴，甲方代表認為三棵樹一樣高不好，邊上一棵陰面比陽面感官好，要求施工人員把邊上的一棵樹轉1800，并下降了0。7m栽植。另外兩棵樹由于位置較遠，吊車無法入位，施工隊用人工抬入樹穴。五棵樹均用直徑80mm的竹竿進行了固定。三個月后第五棵樹和下降栽植的樹死亡。
2．問題
(1)本次移栽成活率是否符合國家規(guī)定的驗收標準？
(2)竹竿支撐是否符合規(guī)范要求，為什么？
(3)分析兩棵樹死亡的主要原因及責任界定。