市政公用工程施工招標投標管理之案例分析
1．背景
某市政工程項目由政府投資建設，建設單位委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告僅在當?shù)卣?guī)定的招標信息網上發(fā)布，招標文件對省內的投標人與省外的投標人提出了不同的要求。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。評標方法采用經評審的最低投標價法，投標有效期為60d。
項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12個潛在投標人報名參加投標。為減少評標工作量，建設單位要求招標代理公司對潛在投標人的資質條件、業(yè)績進行資格審查后確定5家為投標人。
開標后發(fā)現(xiàn)：A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價。B投標人在開標后又提交了一份補充說明，可以降價5%。C投標人提交的銀行投標保函有效期為50d。D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，沒有項目負責人的印章。E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質證書，沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回其投標文件。
經過標書評審：A投標人被確定為第一中標候選人。發(fā)出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。
2．問題
(1)本工程項目招標公告和招標文件有無不妥之處？給出正確做法。
(2)建設單位要求招標代理公司對潛在投標人進行資格審查是否正確？為什么？
(3)A、B、C、D、E投標人投標文件是否有效？F投標人撤回投標文件的行為應如何處理？
(4)項目施工合同如何簽訂？合同價格應是多少？

園林假山掇石工藝與技術要點之案例分析
1．背景
西北某園林假山工程，采用新型的塑山材料一玻璃纖維強化水泥(簡稱GRC)工藝現(xiàn)場制作，由于山形塑造過程中設計方案變更導致工期延誤一月，原定10月30完工前完成最后的假山表面紋理處理及設色工序，順延至12月5日竣工，翌年春季發(fā)現(xiàn)山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物，影響假山的景觀。
2．問題
(1)GRC的主要組成成分是什么，如何對GRC產品進行養(yǎng)護？
(2)分析山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物的原因并提出相應的解決方法。

園林給水排水工程之案例分析
1．背景
依據城鄉(xiāng)環(huán)境保護規(guī)劃，蘭州市政府委托某單位作為甲方在城北山坡開辟了塊生態(tài)綠地，工程投資300萬元，全部系財政撥款。綠化給水從山坡120m以下的市政管網接入。甲方通過招標程序選擇施工單位，并派員駐場進行質量監(jiān)督。施工過程中依據甲方指令施工單位對原設計進行了調整，變更了管材和管道埋深并取消了泄水閥。第二年春灌，發(fā)現(xiàn)出線PE支管凍裂，噴頭水壓不足等現(xiàn)象；停水檢修時，主管還出現(xiàn)“水錘”現(xiàn)象導致水泵損壞。甲方認為事故原因是施工質量問題，但是施工單位持有異議。
2．問題
(1)試分析本工程項目施工質量事故的責任。
(2)試分析綠化給水管道破裂和無壓力的成因，給出處理建議。
(3)水泵損壞的原因是什么？如何處理？

樹木栽植與在樹移植技術之案例分析
1．背景
某園林公司中標承接了綠化施工工程，其中移栽大雪松五棵。施工項目部依據施工方案首先對五棵樹做了陰陽面標記，并挖好了四棵樹的土球，土球直徑2。5m，用木箱進行了包裝。第五棵樹在溝渠邊，只能帶半個土球，土球直徑1．Om，用8號尼龍繩進行包扎后用拖車運到了工地。其中三棵樹順利地吊人準備好的樹穴，甲方代表認為三棵樹一樣高不好，邊上一棵陰面比陽面感官好，要求施工人員把邊上的一棵樹轉1800，并下降了0。7m栽植。另外兩棵樹由于位置較遠，吊車無法入位，施工隊用人工抬入樹穴。五棵樹均用直徑80mm的竹竿進行了固定。三個月后第五棵樹和下降栽植的樹死亡。
2．問題
(1)本次移栽成活率是否符合國家規(guī)定的驗收標準？
(2)竹竿支撐是否符合規(guī)范要求，為什么？
(3)分析兩棵樹死亡的主要原因及責任界定。