施工成本目標(biāo)控制的措施之案例分析
1.背景
某公司競標(biāo)承建××高速公路工程。開工后不久,由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動,在成本控制目標(biāo)管理上,項(xiàng)目部面臨預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項(xiàng)目經(jīng)理要求加強(qiáng)成本考核和索賠等項(xiàng)成本管理工作。
路基強(qiáng)夯處理工程包括挖方、填方、點(diǎn)夯、滿夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定,故施工合同規(guī)定:按施工圖預(yù)算方式計(jì)價;承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工;工程量由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。
施工過程中,在進(jìn)行到設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時,承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下,將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后,承包方將擴(kuò)大的工程量向計(jì)量工程師提出了計(jì)量支付的要求,遭到拒絕。在施工中,承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進(jìn)行了變更。
在土方開挖時,正值南方梅雨季節(jié),遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨,土壤含水量過大,無法進(jìn)行強(qiáng)夯施工,耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補(bǔ)償停工期間窩工損失的索賠。
2.問題
(1)施工項(xiàng)目部應(yīng)如何應(yīng)對采購成本失控局面?
(2)計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理?為什么?
(3)工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?
(4)監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r?為什么?
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B、設(shè)計(jì)測量
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D、竣工測量
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B.素混凝土基礎(chǔ)
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