A.對操作者訓(xùn)練要求較少的生產(chǎn)設(shè)備降低單位成本
B.隨著生產(chǎn)效率提高單位成本降低
C.隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加,單位產(chǎn)品成本以一定方式下降
D.自動化程度越高,培訓(xùn)成本也越高
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A.只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中
B.工作時間為零
C.需要資源投入
D.表明一種優(yōu)先順序
A.重新界定邏輯關(guān)系,以縮短項目周期
B.縮短用于項目進(jìn)度風(fēng)險模型分析的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時間
C.給所有的項目工作都增加新的資源
D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源
A.相關(guān)工作和事件的結(jié)合
B.通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)
A.使用分布的平均值(期望值)來計算項目的進(jìn)度
B.運用最可能的估算值計算時差
C.集中計算時差,確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小
D.包括無先后順序的工作,如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支
A.該項工作總時差為9天
B.該項工作最早完成日期為14號當(dāng)天結(jié)束時
C.該項工作最遲完成的日期為25號
D.如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話,該項工作可以在兩天內(nèi)完成
A.可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率
B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時,項目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時間
D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A.資源能力
B.分配到一項任務(wù)上的資源總數(shù)
C.歷史資料(如有的話)
D.管理費用
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
A.持續(xù)期為零的工作
B.項目生命周期中重要的事件
C.因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量
D.在表示所有工作開始和結(jié)束時,得到最好利用
A.缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu),項目范圍界定不當(dāng),以及缺少項目計劃
B.缺少最高管理層的支持,項目人員缺乏合作,以及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力
C.客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng),項目人員分布分散,項目進(jìn)行期間與客戶溝通不足
D.組織方面的不利因素,客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng),項目需求識別不當(dāng),規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)
最新試題
為保證工具、工裝設(shè)備的完好、齊全,無關(guān)人員不得擅自進(jìn)入工具間。
有重要外賓參觀總裝現(xiàn)場時,可以忽略多余物控制環(huán)節(jié)。
航空器承制單位應(yīng)制定預(yù)防多余物及其損傷的制度。
監(jiān)視人員和機(jī)組人員都應(yīng)熟練掌握直升機(jī)手勢信號,如有可能,地面監(jiān)視人員應(yīng)配備無線電耳機(jī),保證監(jiān)視人員和機(jī)組人員的雙向交流暢通。
機(jī)外直升機(jī)啟動監(jiān)視人員的站位,應(yīng)背風(fēng)站立,面對直升機(jī)前部,絕不能脫離飛行員的視線。
噴漆庫、調(diào)漆間門口應(yīng)放置滅火器,各級人員應(yīng)熟練掌握其使用方法,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及火情應(yīng)及時處置并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
噴漆操作人員必須嚴(yán)格遵守《油漆噴涂工安全操作規(guī)范》。
工藝紀(jì)律管理是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要管理手段。
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料包裝袋、包裝布,不能重復(fù)使用或外協(xié)廠家不要求回收的要立即置于垃圾箱中,能重復(fù)使用的要及時拆疊、擺放整齊并及時清理出現(xiàn)場。
在加油操作期間,應(yīng)關(guān)閉機(jī)上所有的門窗并充分排掉機(jī)艙內(nèi)的煙氣。