A.可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率
B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間
D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

A.資源能力
B.分配到一項任務(wù)上的資源總數(shù)
C.歷史資料（如有的話）
D.管理費用

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

A.持續(xù)期為零的工作
B.項目生命周期中重要的事件
C.因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量
D.在表示所有工作開始和結(jié)束時，得到最好利用

A.缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃
B.缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導不得力
C.客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足
D.組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規(guī)劃和控制不足或不當

A.所有項目，不論大小
B.大型項目
C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目

A.構(gòu)思階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段

A.項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成
B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術(shù)的不確定性
C.對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令
D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化

A.并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容
B.包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明
C.可為準備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)
D.可說明WBS的構(gòu)成情況

A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹