A.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為勞動(dòng)力供給決策的主體是家庭而不是單個(gè)的勞動(dòng)者
B.家庭生產(chǎn)理論將家庭物品視為家庭的直接效用來源
C.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為家庭會(huì)根據(jù)比較優(yōu)勢原理來決定家庭成員的時(shí)間利用方式
D.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為一個(gè)家庭需要做出的重要決策之一是,家庭成員需要將多少時(shí)間用于市場工作,多少時(shí)間用于家庭生產(chǎn)
E.家庭生產(chǎn)理論是一種勞動(dòng)力需求理
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A.廠務(wù)公開制度
B.人民代表大會(huì)制度
C.員工持股會(huì)
D.職工董事制度
E.職工合理化建議制度
A.我國的 集體合同是在工會(huì)未介入情況下簽訂的
B.我國的平等協(xié)商和集體合同制度是一種特殊的集體談判制度
C.平等協(xié)商和集體合同制度的主要弊端是,集體合同流于形式,內(nèi)容空泛
D.我國目前主要是在企業(yè)層面簽訂集體合同
E.《集體合同規(guī)定》對平等協(xié)商和集體合同制度進(jìn)行了規(guī)范
A.勞動(dòng)力市場就業(yè)率
B.勞動(dòng)力市場平均工資水平
C.組織的績效指數(shù)變化
D.員工態(tài)度或知覺到的心理變化
E.個(gè)人或組織目標(biāo)的達(dá)成程度
A.反應(yīng)評估是效果評估中最基本、最常用的評估方法
B.學(xué)習(xí)評估主要評估受訓(xùn)人員知識、技能或態(tài)度方面的提高
C.效果評估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)
D.結(jié)果評估中的硬指標(biāo)包括產(chǎn)出、質(zhì)量、工作滿意度等
E.在實(shí)際工作中,組織很少進(jìn)行投資收益評估
A.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃簡單
B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要采用計(jì)件制和傭金制兩種方式
C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失
E.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績效
A.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃較易操作,易于溝通
B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本
C.拉克收益分享計(jì)劃是典型的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
D.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致員工做有利于其獲得報(bào)酬的事情
E.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失
A.財(cái)務(wù)角度
B.客戶角度
C.競爭對手角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)張角度
A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗(yàn)、責(zé)任體驗(yàn)以及對結(jié)果的了解
B.自主性主要是使員工了解工作的意義
C.反饋使員工了解工作的成果
D.當(dāng)職位的核心特征很強(qiáng)時(shí),個(gè)人就會(huì)受到較高水平的內(nèi)在工作激勵(lì)
E.高水平的內(nèi)在工作激勵(lì)會(huì)帶來較高的工作滿意度
A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動(dòng)的規(guī)律推測未來的人事變動(dòng)趨勢
C.該方法的基本假設(shè)是在一定時(shí)期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的
D.該方法認(rèn)為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短,預(yù)測的準(zhǔn)確越高
E.用該方法進(jìn)行分析的第一步是制作人員變動(dòng)表
A.繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的性別狀況和層級結(jié)構(gòu)擬定的人員晉升方案
B.繼任規(guī)劃是為了填補(bǔ)組織中最重要的管理決策而制定的計(jì)劃
C.繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
D.繼任規(guī)劃主要用于改進(jìn)組織內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài)
E.繼任規(guī)劃是對不同職務(wù)或類型工作人員分布狀況的規(guī)劃
最新試題
下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是()
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說法,正確的是()。
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務(wù)是()
“完善特殊工時(shí)制度,加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對策。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系基本原則的是()
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于員工申訴管理的原則的是()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。