A、share
B、Mitigate
C、Transfer
D、Acceptance
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A、10
B、45
C、50
D、100
A、program
B、portfolio
C、project of large size
D、PMO
A、Benchmarking
B、Quality metric
C、Quality checklist
D、Brainstorming
A.每日1次
B.每日2次
C.每日3次
D.每日4次
E.每小時(shí)1次
決策樹分析方法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析,很據(jù)下表的決策樹分析法計(jì)算,圖中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是$90和$()(單位:萬元)
A、160
B、150
C、140
D、100
A、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo),通過對系統(tǒng)的綜合和分析來構(gòu)造系統(tǒng)模型,以調(diào)整改善系
統(tǒng)的結(jié)構(gòu),使之達(dá)到整體最優(yōu)化
B、系統(tǒng)工程的研究強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合,近期利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合。社會(huì)效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益
相結(jié)合
C、各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究,系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性
D、系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo),采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法
某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目,投資額以百萬元為單位,已知甲、乙、丙三項(xiàng)投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示:
則該公司能夠獲得的最大收益值是()百萬元。
A、17
B、18
C、20
D、21
某公司從甲地向丁地運(yùn)送物資,運(yùn)送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個(gè)中轉(zhuǎn)站,其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個(gè)可選地點(diǎn),丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2和丙3三個(gè)可選地點(diǎn),各相鄰兩地之間的距離如表所示,則甲地到丁地之間的最短距離為()。
A、64
B、74
C、76
D、68
A、2/3
B、1/2
C、1/3
D、2/5
A、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)發(fā)方式的,應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告
B、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書
C、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓
D、投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制
最新試題
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()