通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）

通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）

在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）

為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）

崗位分析的重點有三個方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）

績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）

給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）

崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）

完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）

在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進屬于（）