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A.1-2年
B.2-3年
C.3-4年
D.4-5年
A.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
B.科技創(chuàng)新
C.團(tuán)隊組建
D.團(tuán)隊合作
A.50%-60%
B.60%-70%
C.70%-80%
D.80%-90%
A.學(xué)生因為對于項目的掌控力比較低會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中各方面問題比較大
B.中高管具有相關(guān)的個人能力、經(jīng)濟(jì)能力和人脈資源等,所以創(chuàng)業(yè)成功率很高
C.棄政從商的人員轉(zhuǎn)行做企業(yè)成功率最高
D.下崗再就業(yè)的創(chuàng)業(yè)群體在創(chuàng)業(yè)中開店的居多
A.目標(biāo)具體而且明確
B.各個目標(biāo)之間要相關(guān)
C.目標(biāo)要可衡量
D.目標(biāo)要可預(yù)測
A.重要且緊急
B.重要但不緊急
C.不重要但緊急
D.不重要又不緊急
A.經(jīng)營信譽(yù)
B.細(xì)節(jié)管理
C.學(xué)會創(chuàng)新
D.學(xué)會理財
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()